ข้อมูลในเวปของเรามีประโยชน์กับคุณใช่ไหมหล่ะ? รักเราชอบเรา ช่วยกันกดไลค์นะคะ -->
หลักสูตร อบรมฟรี สัมมนาฟรี | hot deal icon โปรโมชั่น HOT DEALS | หลักสูตรฝึกอบรม Public Training | ติดต่อลงโฆษณา
post free
registration steps
newsletter signup
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
728x150 banner
search now

หลักสูตร การจัดทำ Training Roadmap

จำนวนคนดู 307 ครั้ง
หลักสูตร การจัดทำ Training Roadmap
หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์
การบริหารและพัฒนาบุคลากรมีทั้งระยะสั้นแบบปีต่อปี ก็คือการทำ Training Need Survey แล้วกำหนดออกมาเป็นแผนการฝึกอบรมประจำปี (Training Year Plan) แต่สิ่งหนึ่งที่เป็นปัญหาคาใจทั้งผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคล หรือฝ่ายฝึกอบรม ก็คือการพัฒนาคนแบบต่อเนื่องมองกันในระยะยาว 3 ปี 5 ปี ควรได้รับการดำเนินการเพื่อเชื่อมโยงแผนงาน เป้าหมายการทำงาน ตลอดจนโอกาสความก้าวหน้าของพนักงานในหน่วยงาน ให้สอดรับกับวิสัยทัศน์การเจริญเติบโตองค์กรนั้นๆ ด้วย ซึ่งเรียกว่า “Training Roadmap
วันที่จัดงาน
วันพฤหัสบดีที่ 14 พฤศจิกายน 2556 เวลา 09:00 ถึง 16:00 น.
หัวข้ออบรมสัมมนา
วัตถุประสงค์  เพื่อให้ผู้เข้าอบรม

•มีหลักการในการทำ Training Roadmap

•สามารถทำตามขั้นตอนได้อย่างถูกต้องจากการฝึกปฏิบัติ (Workshop)

•สามารถประยุกต์ใช้ได้กับองค์กรของตนอย่างมีประสิทธิผลดียิ่งขึ้น

วิทยากร
คุณพรเทพ ฉันทนาวี
กำหนดการ

หัวข้อการสัมมนา (Date 14-15 Nov 2013)

องค์ประกอบของการวาง Training Roadmap ในองค์กร

oกลยุทธ์ขององค์กร (Vision Mission Goal) ทิศทางเป็นอย่างไร

oขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน (Job Description) ในแต่ละตำแหน่งงาน

oเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path) กำหนดไว้อย่างไร

•ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Training

oการหา Training Need เพื่อตอบโจทย์อะไร

oการวาง Training Roadmap เพื่อหวังผลลัพธ์อะไร

• A.

ขั้นตอนการวาง Non-Competency Based Training Roadmap – Workshop (มี Case ให้ลงมือทำ)

1.การหาช่องว่างระหว่างกลยุทธ์องค์กร (Vision Mission Goal) กับความต้องการของตำแหน่งงาน 

(Job Description)

2.การหา Training Need จากผลการปฏิบัติงานในปีนั้น 

           (อาจมีการสัมภาษณ์ / สำรวจหาความจำเป็นเพิ่มเติม)

3.การหาระยะเวลาของตำแหน่งงานกับความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path) 

        (ขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กรที่มีการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าแบบใดไว้ 

      ซึ่งมี 3 แบบ คือ 1. Vertical Path 2. Horizontal Path 3. Diagonal Path) 

     4. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมและประมาณการค่าใช้จ่ายฝึกอบรม

     5. การวางผัง Training Roadmap ของแต่ละตำแหน่งงาน 

·      Workshop (มีCase ให้ลงมือทำ)

1. การหาช่องว่างพฤติกรรมหลักตาม Competency ในแต่ละตำแหน่งงาน(Competency Gap)

2. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมตามระดับของ Competency 

3. การหาระยะเวลาของตำแหน่งงานกับความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

 (ขึ้นยู่กับแต่ละองค์กรที่มีการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าแบบใดไว้

ซึ่งมี 3 แบบคือ 1. Vertical Path 2. Horizontal Path 3. Diagonal Path)

บทสรุปการทำTrainingRoadmap ในองค์กร / ตัวอย่างแผนฝึกอบรมองค์กรชั้นนำฯ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรมสัมมนา

·        ผู้ที่ทำงานฝ่ายHRD, Training & Development, Learning& OD

สถานที่จัดงาน
โรงแรมเอเทรียม(สถานที่อาจเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมและสถานการณ์)
ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 7000 บาท

 

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:Professional Training Solution
ชื่อผู้ติดต่อ:คุณอรัญญา
อีเมล์:
เบอร์โทรศัพท์ :086-8929330

หากท่านต้องการสมัคร หลักสูตร การจัดทำ Training Roadmap
กรุณากดปุ่ม 'สมัครอบรม' ด้านล่างนี้


หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

3,900บาท
เรียนรู้จิตวิทยาในการบริหารคน เพื่อจูงใจทีมงานให้มุ่งสู่ความสำเร็จ เรียนรู้เทคนิคการพูดเพื่อโน้มน้าวและชักจูงเพื่อให้เกิดผล
ไม่มีค่าใช้จ่าย
เทคนิคการทำธุรกิจให้เหนือกว่าคู่แข่ง_The world is changing very fast.Big will not beat small anymore.It will be the fast beating the slow Rupert Murdoch
899บาท
หลักสูตร 108 เครื่องมือบริหาร "คน" (HRM) เป็นหลักสูตรที่เน้นการสอนและประยุกต์การใช้เครื่องมือ การบริหารทรัพยากรบุคคลที่สามารถนำไปใช้ในการทำงานได้จริง! เหมาะสำหรับ HRM มือใหม่หรือ นักบริหารทรัพยากรบุคคลที่ต้องการนำเครื่องมือไปพัฒนางานในองค์กร
3700บาท
ทุกหน่วยงานต้องการผู้นำมืออาชีพในการทำงานร่วมกันอย่างเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เพื่อให้การบริหารโครงการมีประสิทธิผลสูงสุด
4800บาท
ความท้าทายของการพัฒนาบุคลากร อยู่ที่จะพัฒนาอย่างไรให้พนักงานทั้งทีมมี “ใจ” และพร้อมจะให้บริการที่ดี (Will Do) นอกเหนือจากการพัฒนาความรู้ความสามารถในงาน (Can Do)
3900บาท
หลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อให้ผู้เรียน ได้เรียนรู้เทคนิคในการทำงานข้ามสายงานร่วมกัน เสมือนเป็นทีมงานเดียวกันอย่างแท้จริง โดยผ่านการระดมสมองคิดร่วมกัน
5,800บาท
ศาสตร์ ด้านจิตวิทยการบริหารที่ผู้นำยุคใหม่ต้องมี เพื่อบริหารคนทั้งผู้ร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งมีลักษณะของอุปนิสัยที่แตกต่างกันไปให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถทำงานเป็นทีม รวมถึงแนวคิดด้านการสร้างแรงจูงใจตั้งแต่การวิเคราะห์คน จนถึงการใช้เครื่
5,800บาท
เรียน รู้บทบาทของการเป็นหัวหน้างานทั้งแนวคิดและเทคนิคต่างๆในการบริหารงาน ตลอดจนทราบถึงบทบาทในการสั่งงาน สอนงาน และมอบหมายงาน การกำหนดเป้าหมายและวางแผนในการทำงานเพื่อให้ทีมงานของตนทำงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพและประสิทธิผล บทบาทและเทคนิคที่ผู้นำ ผู้จัดการ ผู
5,800บาท
การโค้ชงานด้วยทักษะการสื่อสารแบบ NLP (Neuro-Linguistic Programming - การ โปรแกรมด้วยภาษาจิตประสาท) เป็นวิธีการที่จะช่วยพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการและภาวะผู้นำให้แก่ตนเอง ทีมงานและองค์การ ภาวะผู้นำไม่ได้หมายถึงการมีตำแหน่งเท่านั้น สิ่งสำคัญคือความกล้าหาญคว