ข้อมูลในเวปของเรามีประโยชน์กับคุณใช่ไหมหล่ะ? รักเราชอบเรา ช่วยกันกดไลค์นะคะ -->
หลักสูตร อบรมฟรี สัมมนาฟรี | hot deal icon โปรโมชั่น HOT DEALS | หลักสูตรฝึกอบรม Public Training | ติดต่อลงโฆษณา
post free
registration steps
newsletter signup
728x90px banner
search now

หลักสูตร การจัดทำ Training Roadmap

จำนวนคนดู 207 ครั้ง
หลักสูตร การจัดทำ Training Roadmap
หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์
การบริหารและพัฒนาบุคลากรมีทั้งระยะสั้นแบบปีต่อปี ก็คือการทำ Training Need Survey แล้วกำหนดออกมาเป็นแผนการฝึกอบรมประจำปี (Training Year Plan) แต่สิ่งหนึ่งที่เป็นปัญหาคาใจทั้งผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคล หรือฝ่ายฝึกอบรม ก็คือการพัฒนาคนแบบต่อเนื่องมองกันในระยะยาว 3 ปี 5 ปี ควรได้รับการดำเนินการเพื่อเชื่อมโยงแผนงาน เป้าหมายการทำงาน ตลอดจนโอกาสความก้าวหน้าของพนักงานในหน่วยงาน ให้สอดรับกับวิสัยทัศน์การเจริญเติบโตองค์กรนั้นๆ ด้วย ซึ่งเรียกว่า “Training Roadmap
วันที่จัดงาน
วันพฤหัสบดีที่ 14 พฤศจิกายน 2556 เวลา 09:00 ถึง 16:00 น.
หัวข้ออบรมสัมมนา
วัตถุประสงค์  เพื่อให้ผู้เข้าอบรม

•มีหลักการในการทำ Training Roadmap

•สามารถทำตามขั้นตอนได้อย่างถูกต้องจากการฝึกปฏิบัติ (Workshop)

•สามารถประยุกต์ใช้ได้กับองค์กรของตนอย่างมีประสิทธิผลดียิ่งขึ้น

วิทยากร
คุณพรเทพ ฉันทนาวี
กำหนดการ

หัวข้อการสัมมนา (Date 14-15 Nov 2013)

องค์ประกอบของการวาง Training Roadmap ในองค์กร

oกลยุทธ์ขององค์กร (Vision Mission Goal) ทิศทางเป็นอย่างไร

oขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน (Job Description) ในแต่ละตำแหน่งงาน

oเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path) กำหนดไว้อย่างไร

•ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Training

oการหา Training Need เพื่อตอบโจทย์อะไร

oการวาง Training Roadmap เพื่อหวังผลลัพธ์อะไร

• A.

ขั้นตอนการวาง Non-Competency Based Training Roadmap – Workshop (มี Case ให้ลงมือทำ)

1.การหาช่องว่างระหว่างกลยุทธ์องค์กร (Vision Mission Goal) กับความต้องการของตำแหน่งงาน 

(Job Description)

2.การหา Training Need จากผลการปฏิบัติงานในปีนั้น 

           (อาจมีการสัมภาษณ์ / สำรวจหาความจำเป็นเพิ่มเติม)

3.การหาระยะเวลาของตำแหน่งงานกับความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path) 

        (ขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กรที่มีการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าแบบใดไว้ 

      ซึ่งมี 3 แบบ คือ 1. Vertical Path 2. Horizontal Path 3. Diagonal Path) 

     4. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมและประมาณการค่าใช้จ่ายฝึกอบรม

     5. การวางผัง Training Roadmap ของแต่ละตำแหน่งงาน 

·      Workshop (มีCase ให้ลงมือทำ)

1. การหาช่องว่างพฤติกรรมหลักตาม Competency ในแต่ละตำแหน่งงาน(Competency Gap)

2. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมตามระดับของ Competency 

3. การหาระยะเวลาของตำแหน่งงานกับความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

 (ขึ้นยู่กับแต่ละองค์กรที่มีการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าแบบใดไว้

ซึ่งมี 3 แบบคือ 1. Vertical Path 2. Horizontal Path 3. Diagonal Path)

บทสรุปการทำTrainingRoadmap ในองค์กร / ตัวอย่างแผนฝึกอบรมองค์กรชั้นนำฯ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรมสัมมนา

·        ผู้ที่ทำงานฝ่ายHRD, Training & Development, Learning& OD

สถานที่จัดงาน
โรงแรมเอเทรียม(สถานที่อาจเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมและสถานการณ์)
ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 7000 บาท

 

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:Professional Training Solution
ชื่อผู้ติดต่อ:คุณอรัญญา
อีเมล์:
เบอร์โทรศัพท์ :086-8929330

หากท่านต้องการสมัคร หลักสูตร การจัดทำ Training Roadmap
กรุณากดปุ่ม 'สมัครอบรม' ด้านล่างนี้


หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

6000บาท
* เพื่อให้เห็นบทบาทและหน้าที่โดยรวมของงานเลขานุการ * พัฒนาทักษะและเพิ่มความสามารถของเลขานุการทั้งทางด้านทฤษฎีและภาคปฏิบัติ ในการเป็นผู้ช่วย อย่างมีประสิทธิภาพของผู้บริหารทุกระดับ * ชี้ให้เห็นปัญหาในงานเลขานุการและร่วมกันหาแนวทางแก้ไข จากสถานการณ์
3,900บาท
การจัดระบบงานเอกสารและเครื่องมือเครื่องใช้สำนักงาน โดยนำหลักการระบบคุณภาพ 5ส มาใช้ จะช่วยให้ผู้ปฎิบัติงานเกิดประสิทธิผลของความเป็นมืออาชีพมากยิ่งขึ้น
2200บาท
การเป็น QMR มืออาชีพ จะไม่ใช่เรื่องยากสำหรับคุณอีกต่อไป ในหลักสูตร “Leadership for QMR”
3000บาท
เหมาะสำหรับหัวหน้างาน โฟร์แมน หัวหน้าส่วน ผู้บังคับบัญชาทุกระดับ ผู้จัดการ หรือผู้ที่เตรียมพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างาน
3330บาท
มาเรียนรู้งาน HR แบบครบทุก loop โดยสุดยอดผู้เชี่ยวชาญงานHR ตัวจริงเสียงจริง !
3,900บาท
พื้นที่ใช้สอยในออฟฟิคทุกตารางนิ้วมีมูลค่า การจัดเก็บเอกสารอย่างเป็นระบบจึงมีความสำคัญยิ่ง เรียนรู้เทคนิคและวิธีการจัดเก็บเอกสารอย่างถูกวิธีกับวิทยากรผู้มีความชำนาญโดยตรง
3,900บาท
หลักสูตรนี้เป็นประโยชน์ต่อ ผู้ช่วยผู้บริหารยุคใหม่ ที่ทุกท่านไม่ควรพลาด
157,999บาท
หลักสูตรฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ ที่จะทำให้ท่านได้เรียนรู้แนวคิดและฝึกปฏิบัติในการวางแผนการพัฒนาบุคลากร โดยมุ่งเน้นไปที่บุคลากรในยุค Gen Y ที่มีแนวโน้มจะเพ่ิมขึ้นเรื่อย ๆ ตลอดจนสามารถบริหารงานบุคคลในยุค AEC ที่กำลังจะมาถึง