เงินเดือน ค่าจ้างและผลประโยชน์นับเป็นสิ่งท้าทายของงานบริหารบุคคลอย่างยิ่ง เพราะถือว่าเป็นตัวจักรและเครื่องมือสำคัญตัวหนึ่งที่จะต้องวางกลยุทธ์ให้เกิดประโยชน์สุขแก่บุคลากรในองค์กร ด้วยในโลกปัจจุบันนี้ นายจ้างมิใช่เป็นผู้เลือกคนทำงานอย่างเดียวแล้ว ลูกจ้างก็พัฒนามาสู่ระดับของผู้เลือกด้วยเช่นเดียวกัน ยิ่งไปกว่านั้น แนวโน้มของกลุ่ม Talent ก็เข้ามามีบทบาททำให้องค์กรต้องดูแลเป็นพิเศษ ดังนั้นอาจจะเกิดมาตรฐานพิเศษขึ้นมาอีกได้ อย่างไรก็ตามธุรกิจก็ต้องเดินหน้าต่อไปพร้อมๆกับเป้าหมายและกลยุทธ์ รูปแบบและเทคนิคของการจัดผลประโยชน์ทั้งเงินเดือน และค่าจ้างจึงมิใช่เรื่องง่ายๆดังแต่ก่อนอีกต่อไป

1. หลักการ แนวคิด การบริหารค่าจ้าง เงินเดือน

2. เงินเดือนและค่าตอบแทนตามตำแหน่งต่างๆ

3. ตลาดเงินเดือนและค่าตอบแทน กับปัญหาขององค์กรในการจ่าย

4. ปัจจัยที่นำมาแก้ไขปัญหาเงินเดือนและค่าตอบแทนที่มักจะทำกันอยู่เสมอ

5. เทคนิค วิธีการที่ใช้ในการปรับเงินเดือนประจำและโบนัส

6. เทคนิค วิธีการที่ใช้ในการปรับเงินเดือนสำหรับการเลื่อนขั้น

7. ข้อห้ามในการปรับเงินเดือนหรือค่าตอบแทนอื่นๆ

8. วิเคราะห์การปรับเงินเดือนในปี 2015/2016 และแนวโน้มของปี 2017

9. การจัด package สำหรับกลุ่ม Talent หลากหลายรูปแบบ