1. ธนาคารกสิกรไทย — การออกแบบกลยุทธการสรรหาคัดเลือกทาเล็นท์ และการจัดทำแผนการว่าจ้างทาเล้นท์อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อบรรลุเป้าหมายการเติบโตของธุรกิจในอนาคต

2. นิด้า — การพัฒนาและขับเคลื่อนกลยุทธในการดึงดูดและชักจูงทาเล็นท์เพื่อการพัฒนาองค์กรให้มีโครงสร้างและสัดส่วนของกลุ่มบุคลากรที่มีความหลากหลายทั้งในด้านของวัยวุฒิและอื่นๆ

3. ชีวาศรม — แนวทางและวิธีการปฏิบัติในการสรรหาและคัดเลือกทาเล็นท์อย่างมีประสิทธิภาพ โดยการใช้เทคนิคและวิธีการที่พิสูจน์แล้วว่าได้ผล

4. อิออน ฮิวิตต์ - แนวทางการสร้างองค์กรในฝัน (Employer of Choice) และวิธีการสร้างและใช้ประโยชน์จากภาพลักษณ์การเป็นนายจ้างที่ดี (Employer Brand) เพื่อดึงดูดและรักษาทาเล็นท์

5. แมค ไทย - เคล็ดลับขององค์กรนายจ้างดีเด่นในการสร้างสรรค์วัฒนธรรมองค์กรที่สามารถช่วยดึงดูดและรักษาทาเล็นท์

6. ธนาคารไทยพาณิชย์ เคล็ดลับของธนาคารไทยพาณิชย์ ในการสร้างสรรค์วัฒนธรรมองค์กรที่สามารถช่วยดึงดูดและรักษาทาเล็นท์

7. อเมริกัน เอ็กซ์เพรส — แนวทางการสร้างภาพลักษณ์ของนายจ้างที่ดี (Employer Brand) และแข็งแกร่งในมุมมองของคณะกรรมการบริษัท

8. ธนาคารแห่งประเทศไทย — แนวทางการสร้างและใช้ประโยชน์จากภาพลักษณ์ของนายจ้างที่ดี (Employer Brand) เพื่อชักจูงและดึงดูดคนเก่งคนดีให้เข้ามาร่วมงานกับองค์กร

9. ทีซีซี แลนด์ - แนวทางการใช้ประโยชน์สูงสุดจากการทำ Employer Branding เพื่อรักษาทาร์เล้นท์

10. ซีพีออล— การจัดทำกลยุทธและโครงการปฐมนิเทศ (On-boarding) เพื่อเตรียมพร้อมและรับขวัญพนักงานใหม่ในกลุ่มของทาร์เล้นท์อย่างมีประสิทธิภาพ และเพื่อบรรลุเป้าหมายในการรักษาทาร์เล้นท์