สนใจรับข่าวสารสัมมนาดีดี สามารถติดตามได้ทางช่องทางเหล่านี้ -->
เพิ่มเพื่อน
post free
registration steps
newsletter signup
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
728x150 banner
search now

หลักสูตร การจัดทำ Training Roadmap

หลักสูตร การจัดทำ Training Roadmap
หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์
การบริหารและพัฒนาบุคลากรมีทั้งระยะสั้นแบบปีต่อปี ก็คือการทำ Training Need Survey แล้วกำหนดออกมาเป็นแผนการฝึกอบรมประจำปี (Training Year Plan) แต่สิ่งหนึ่งที่เป็นปัญหาคาใจทั้งผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคล หรือฝ่ายฝึกอบรม ก็คือการพัฒนาคนแบบต่อเนื่องมองกันในระยะยาว 3 ปี 5 ปี ควรได้รับการดำเนินการเพื่อเชื่อมโยงแผนงาน เป้าหมายการทำงาน ตลอดจนโอกาสความก้าวหน้าของพนักงานในหน่วยงาน ให้สอดรับกับวิสัยทัศน์การเจริญเติบโตองค์กรนั้นๆ ด้วย ซึ่งเรียกว่า “Training Roadmap
วันที่จัดงาน

หัวข้อการสัมมนา (Date 14-15 Nov 2013)

องค์ประกอบของการวาง Training Roadmap ในองค์กร

oกลยุทธ์ขององค์กร (Vision Mission Goal) ทิศทางเป็นอย่างไร

oขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน (Job Description) ในแต่ละตำแหน่งงาน

oเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path) กำหนดไว้อย่างไร

•ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Training

oการหา Training Need เพื่อตอบโจทย์อะไร

oการวาง Training Roadmap เพื่อหวังผลลัพธ์อะไร

• A.

ขั้นตอนการวาง Non-Competency Based Training Roadmap – Workshop (มี Case ให้ลงมือทำ)

1.การหาช่องว่างระหว่างกลยุทธ์องค์กร (Vision Mission Goal) กับความต้องการของตำแหน่งงาน 

(Job Description)

2.การหา Training Need จากผลการปฏิบัติงานในปีนั้น 

           (อาจมีการสัมภาษณ์ / สำรวจหาความจำเป็นเพิ่มเติม)

3.การหาระยะเวลาของตำแหน่งงานกับความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path) 

        (ขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กรที่มีการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าแบบใดไว้ 

      ซึ่งมี 3 แบบ คือ 1. Vertical Path 2. Horizontal Path 3. Diagonal Path) 

     4. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมและประมาณการค่าใช้จ่ายฝึกอบรม

     5. การวางผัง Training Roadmap ของแต่ละตำแหน่งงาน 

·      Workshop (มีCase ให้ลงมือทำ)

1. การหาช่องว่างพฤติกรรมหลักตาม Competency ในแต่ละตำแหน่งงาน(Competency Gap)

2. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมตามระดับของ Competency 

3. การหาระยะเวลาของตำแหน่งงานกับความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

 (ขึ้นยู่กับแต่ละองค์กรที่มีการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าแบบใดไว้

ซึ่งมี 3 แบบคือ 1. Vertical Path 2. Horizontal Path 3. Diagonal Path)

บทสรุปการทำTrainingRoadmap ในองค์กร / ตัวอย่างแผนฝึกอบรมองค์กรชั้นนำฯ

หัวข้ออบรมสัมมนา
วัตถุประสงค์  เพื่อให้ผู้เข้าอบรม

•มีหลักการในการทำ Training Roadmap

•สามารถทำตามขั้นตอนได้อย่างถูกต้องจากการฝึกปฏิบัติ (Workshop)

•สามารถประยุกต์ใช้ได้กับองค์กรของตนอย่างมีประสิทธิผลดียิ่งขึ้น

วิทยากร
คุณพรเทพ ฉันทนาวี
·      Workshop (มีCase ให้ลงมือทำ)

1. การหาช่องว่างพฤติกรรมหลักตาม Competency ในแต่ละตำแหน่งงาน(Competency Gap)

2. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมตามระดับของ Competency 

3. การหาระยะเวลาของตำแหน่งงานกับความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

 (ขึ้นยู่กับแต่ละองค์กรที่มีการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าแบบใดไว้

ซึ่งมี 3 แบบคือ 1. Vertical Path 2. Horizontal Path 3. Diagonal Path)

บทสรุปการทำTrainingRoadmap ในองค์กร / ตัวอย่างแผนฝึกอบรมองค์กรชั้นนำฯ

-->
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมสัมมนา

·        ผู้ที่ทำงานฝ่ายHRD, Training & Development, Learning& OD

สถานที่จัดงาน
โรงแรมเอเทรียม(สถานที่อาจเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมและสถานการณ์)
ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 7,000.00 บาท

 

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:Professional Training Solution
ชื่อผู้ติดต่อ:คุณอรัญญา
อีเมล์:
เบอร์โทรศัพท์ :086-8929330

หากท่านต้องการสมัคร หลักสูตร การจัดทำ Training Roadmap
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้


3500บาท
เพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพในการทำงานธุรการได้อย่างเต็มศักยภาพ มีความรู้ความเข้าใจในระบบงานธุรการ เห็นความสำคัญของงานธุรการ และมีทัศนคติที่ดี ซึ่งจะช่วยส่งเสริมให้เกิดกำลังใจในการทำงาน และทำงานได้อย่างมีประสิทธิผล ตามมาตรฐาน
2190บาท
มาร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ด้วยกัน เรียนรู้ง่ายๆ สไตล์ Perfect Training เน้นการทำ Workshop ที่จะเอาไปต่อยอดใช้ได้จริง!!
7000บาท
หัวใจสำคัญ...ของคำพิพากษาฎีกาต่อกฎหมายแรงงาน Up date แนวคำวินิจฉัยของศาลฎีกาปี 2560 ที่สำคัญ
8800บาท
ผู้ผ่านการอบรมหลักสูตรนี้เต็มเวลา สามารถขึ้นทะเบียนเป็นที่ปรึกษาด้านแรงงานสัมพันธ์อย่างถูกต้องตามกฎหมายได้ (อยู่ในสายงาน HR ไม่น้อยกว่า 2 ปี)
2975บาท
"การพัฒนาบุคลากรเพื่อองค์กรสู่ความสำเร็จ” จะช่วยองค์กรให้สามารถวางกลยุทธ์และวิธีปฏิบัติในการพัฒนาบุคลากรได้สอดคล้องกับภารกิจทุกด้านทุกมิติอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลสูงสุด
3500บาท
… เพื่อให้การทำงานภายในหน่วยงานและระหว่างหน่วยงาน บรรลุผลสำเร็จ ตามเป้าหมายรวมขององค์กร ด้วยการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ
3900บาท
พิเศษ ! ... เจาะประเด็นแนวโน้ม ปี 2017 และเน้นการปฏิบัติได้จริง รวมสุดยอดเทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนที่รวบรวมไว้มากที่สุด
3500บาท
เพื่อให้เกิดมาตรฐานในการใช้โทรศัพท์ได้อย่างถูกต้อง เพื่อให้เกิดความเข้าใจและรู้เทคนิคการสื่อสารและการให้บริการทางโทรศัพท์อย่างถูกต้อง ซึ่งสามารถดำเนินการแก้ไขปัญหาต่างๆ ให้ลูกค้าได้อย่างมืออาชีพ เพื่อให้สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในกรณีต่างๆ ให้ลูกค้าเกิ
2500บาท
เข้าใจง่าย กลับไปทำได้ทันที!! ที่ผ่านมาเคยอบรมหลากหลาย แต่มึนงงกับตัว KPI ? ตัวชี้วัดไม่เป็นรูปธรรม? ทำไมต้องอบรม 3 วัน และเลือกอบรมกับออเรียนทอล ฟีนิกซ์ ฯ ??..มีคำตอบ