ทุกองค์กรและผู้ทำงานทุกคนย่อมคาดหวังที่จะบรรลุเป้าหมายในการทำงาน จึงจำเป็นที่แต่ละหน่วยงานจะต้องตั้งเป้าหมายขึ้นมาในช่วงเวลาหนึ่ง ๆ เพื่อเป็นแนวทางในการทำงานให้บรรลุเป้าหมายที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร เป็นไปตามหน้าที่ของฝ่ายงาน และท้าท้ายผู้ทำงานให้เกิดการพัฒนา
หลักสูตรนี้ท่านจะได้เรียนรู้ หัวข้อที่เป็นสากลที่ใช้ในการตั้งเป้าหมายในการทำงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็นด่านแรกที่สำคัญในกระบวนการประเมินผลงาน เทคนิคการวัดผลงานของฝ่ายจัดซื้อ รวมถึงหัวข้อและวิธีการต่าง ๆ ที่ใช้วัดผลงานผู้ขาย การนำผลการวัดไปใช้ให้เกิดประโยชน์ และเรียนรู้การวัดผลงานพนักงานจัดซื้อที่ควรมีทั้ง 2 ด้าน (KPI & Competencies)

1. ผลสำรวจสิ่งที่ผู้บริหารคาดหวังจากฝ่ายจัดซื้อ
2. หัวข้อ (Area) ที่ควรตั้งเป็นผลงานของฝ่ายจัดซื้อ
3. ค้นหาตัวชี้วัดผลงาน (KPI) ในแต่ละหัวข้อ (Area)
4. ตัวอย่าง KPI ในงานจัดซื้อ สามารถนำไปเลือกใช้ได้ทันที
5. กำหนดนิยามเพื่อการคำนวณและเก็บผลงานของแต่ละ KPI
6. สิ่งที่ควรพิจารณาในการตั้งเป้าหมาย (Target) ของแต่ละ KPI
7. เจ้าลึกเป้าหมายยอดนิยม : Cost Saving
8. 4 วิธีในการประเมินผลงานผู้ขาย (Vandor Rating)
9. Workshop เปรียบเทียบวิธีต่าง ๆ เพื่อหาวิธีที่เหมาะกับองค์กรของท่าน
10. แนวทางการประเมินผลงานพนักงานจัดซื้อ
11. แนวโน้มงานจัดซื้อ และความสามารถ (Competencies) ที่นักจัดซื้อควรมี
12. การพัฒนาความสามารถนักจัดซื้อ
13. กรุณานำเครื่องคิดเลขมาด้วยเพื่อทำ Workshop