การพัฒนาองค์กรให้ดําเนินไปอย่างมั่นคงและมีประสิทธิภาพนั้นต้องให้ความสําคัญกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเป็นอันดับต้น ๆ แต่ละองค์กรจึงจําเป็นต้องให้ความสําคัญกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลทุกระดับ ในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลนั้น ทุกองค์กรให้ความสําคัญกับการการพัฒนาศักยภาพของพนักงานรอบด้าน กล่าวคือมุ่งเน้นให้บุคลการมีประสิทธิภาพ เป็นทั้งคนเก่ง คนดี และคนมีความสุข อีกทั้งต้องมีความรู้ความสามารถและมีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล มีความคิดสร้างสรรค์ มีนวัตกรรมในการทํางาน สามารถปฏิบัติงานร่วมกันมุ่งไปยังจุดหมายได้ ภายในเวลาที่กําหนด และที่สําคัญคือทําอย่างไรจะสร้างจิตสํานึกรักองค์กร มีความรัก ความผูกพันและภักดีต่อองค์กรโดยการเฉพาะการพัฒนาบุคลากรที่ มีศักยภาพสูงให้กับอยู่กับองค์กรนาน ๆนั้น นับว่ามีความจําเป็นอย่างยิ่ง อีกทั้งการสร้างจิตสํานึกรักองค์กร การสร้างความภักดีต่อองค์กร การรู้สึกเชื่อมโยง มีความรักความผูกพันต่อองค์กรเป็นสิ่งที่มีส่วนอย่างยิ่งต่องานที่มีประสิทธิภาพ 

วัตถุประสงค์ 

1. เพื่อศึกษากลยุทธ์การบริหารจัดการคนเก่งให้อยู่อยู่กับองค์กรด้วยความภักดี 
2. เพื่อสร้างความรัก ความภักดี และความผูกพันของบุคลากรต่อองค์กร 
3. เพื่อสรรสร้างกลยุทธ์-นวัตกรรมการจัดการทีมงานภายในหน่วยงานและระหว่างหน่วยงาน 
4. เพื่อสรรสร้างความสมดุลให้แก่การทํางานและการดําเนินชีวิต 
5. เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์ในการบริหารจัดการและการทํางานเป็นทีม 
6. เพื่อเชื่อมโยงความสัมพันธ์ในองค์กร สร้างความรู้สึกมีส่วนร่วม และสร้างภาคภูมิใจในองค์ก

• บรรยาย 
• เกม-กิจกรรม-สถานการณ์จําลอง-บทบาทสมมติ-วีดีทัศน์วิเคราะห์พฤติกรรมมนุษย์เพื่อเรียนรู้ภาวะผู้นํา 

ความคิดสร้างสรรค์และการทํางานเป็นทีม 

•  Case Study การพัฒนาคนเก่ง กับการสร้างความภักดีในองค์กร 
• อภิปราย ถาม-ตอบปัญหา 
•  Day Summary 
•  Group Presentation 
•  ระดมสมองเพื่อสร้างสรรค์การทํางาน-บริหารเชิงรูปธรรมที่สามารถปฏิบัติและประเมินได้ใน 3 หรือ 6 เดือน 
•  ระดมสมอง ฝึกปฏิบัติการวางแผนและการกําหนดตารางการพัฒนาบุคลกร 

•  เนื้อหาเชิงบูรณาการเพื่อการปฏิบัติจริงได้ในสภาพการบริหาร ประกอบด้วย 
• ทําไมต้องพัฒนาคนเก่ง ทําไมต้องสร้างจิตสํานึกรักองค์กร 
•  กลยุทธ์การสร้างจิตสํานึกรักองค์กร 

                   มิติที่ 1 : การสร้างความเชื่อมั่นต่อองค์กร 

•  การสร้างจิตสํานึกรักองค์กร 

                    มิติที่ 2 : การมุ่งและมีเป้าหมายร่วมกัน 

•  การสร้างจิตสํานึกรักองค์กร มิติที่ 3: การสร้างความรู้สึกอยากอยู่ อยากทํางาน 
•  เทคนิคการสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของ 
•  องค์ประกอบขององค์กร (Organization Metaphor) 
•  การสร้างความเข้าใจระหว่างบทบาทหน้าที่กับการสร้างจิตสํานึกรักองค์กร 
•  กลยุทธ์การสร้างและปลูกฝังจิตสํานึกที่ดีในองค์กร 
•  เทคนิคการทํางานร่วมกันอย่างมีความสุข 
•  workshop : ฝึกตรวจสอบ กําหนด ตาราง การจัดทําแผนการทํางานเพื่อพัฒนาคงเก่ง และการสร้างความ   ภักดีในองค์กร