หลักสูตร อบรมการบริหารและการจัดทำงบประมาณ เพื่อควบคุมทางการเงินและกำไร รุ่น 6
รหัสหลักสูตร: 23113
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
ในยุคการดำเนินการบริหารการจัดการปัจจุบันผู้บริหารจะสามารถบริหารองค์กรให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นไม่เพียงแต่การกำหนดแผนกลยุทธ์ทีดีเท่านั้นผู้บริหารและพนักงานทั้งหมดภายในองค์กรจะต้องแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงานให้ได้และแผนปฏิบัติงานที่ดีจะต้องมีแผนทางด้านทางการเงินเข้ามีองค์ประกอบที่สำคัญด้วยดังนั้นการจัดทำแผนงบประมาณของหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กรจึงเป็นแผนปฏิบัติงานที่แสดงให้เห็นถึงการแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนงานที่จะต้องดำเนินการแผนทางด้านค่าใช้จ่ายต่างๆ เพื่อนำไปสู่แผนทางการเงินในที่สุด
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
- เพื่อให้ได้รู้แนวทางการจัดทำแผนงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ
- เพื่อรู้แนวทางในการควบคุมให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
- เพื่อให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดแผนงานที่รับผิดชอบ
ประโยชน์ที่ได้รับ
- องค์กรสามารถได้ผลงานที่มีประสิทธิภาพ และดำเนินการให้ได้บรรลุตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
- พนักงานมีทัศนคติที่ดีต่อการทำงาน เพราะทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดแผนงานที่เกิดขึ้น
- ทำให้พนักงานได้เกิดองค์ความรู้ในงานที่ทำอย่างชัดเจน เพราะต้องมีการวิเคราะห์ก่อนการวางแผนงบประมาณและหลังที่เกิดการปฏิบัติที่เกิดขึ้นจริง
- ความสำคัญของการวางแผนงบประมาณ
- กระบวนการของการจัดทำแผนงบประมาณเพื่อควบคุมกำไร
- โครงสร้างของการจัดทำแผนงบประมาณ
- การวางแผนงบประมาณการขาย
- แนวทางการวางแผนงบประมาณการขาย
- ปัจจัยที่ต้องพิจารณา
- การพยากรณ์การขายเพื่อการจัดทำแผนการขาย
- การวางแผนงบประมาณการผลิต
- แนวทางการวางแผนงบประมาณการผลิต
- ปัจจัยที่ต้องพิจารณา
- การวางแผนงบประมาณการจัดซื้อ
- แนวทางการวางแผนงบประมาณการจัดซื้อ
- ปัจจัยที่ต้องพิจารณา
- การวางแผนงบประมาณแรงงาน
- แนวทางการวางแผนงบประมาณแรงงาน
- ปัจจัยที่ต้องพิจารณา
- การวางแผนงบประมาณค่าโสหุ้ยการผลิต
- การวางแผนงบประมาณค่าใช้จ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง
- ความสำคัญของการวางแผนงบประมาณยืดหยุ่น
- การวางแผนงบประมาณเงินสด
- การควบคุมผลการดำเนินงานโดยผ่านงบประมาณที่ได้จัดทำขึ้น
- การจัดทำรายงานเพื่อการควบคุม
ระยะเวลาการอบรม 1 วัน
วันที่ 24 พฤศจิกายน 2557เวลา 09.00-16.00น.