การสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกบุคลากรนับได้ว่าเป็นหน้าที่ที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งของหัวหน้างานผู้จัดการ ผู้บริหารทั้งนี้เพราะหากเราสามารถคัดเลือกคนที่เหมาะสมกับงานและองค์กรแล้วก็จะทำให้ทีมงานของเรามีความแข็งแกร่งมากยิ่งขึ้นแต่หากมีความผิดพลาดในขั้นตอนดังกล่าว ก็จะทำให้เกิดการสูญเปล่าทั้งเวลาและงบประมาณและอาจเกิดปัญหาอื่นๆ ขึ้นมาภายในองค์กรดังนั้นผู้บริหารหรือหัวหน้างานจึงต้องมีความรู้ความเข้าใจในเรื่องเทคนิคการสัมภาษณ์ดังกล่าว

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและตระหนักถึงความสำคัญของการสรรหาคัดเลือกพนักงาน

2.เพื่อเสริมสร้างพัฒนาทักษะการสัมภาษณ์เพื่อการคัดเลือกพนักงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

1.การสร้างกระบวนการสรรหา คัดเลือกอย่างเต็มรูปแบบ

2.นักสรรหาบุคลากรแบบมืออาชีพ เป็นอย่างไร

3.การวิเคราะห์หาความต้องการของแต่ละตำแหน่งงาน

4.Job Description กับการสรรหาคัดเลือกบุคลากร

5.การนำ Competency มาใช้เพื่อสร้างเทคนิคการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน

6.การ รีครูตเมนต์ให้ได้ Best Team

7.เทคนิคการสื่อสารและการตั้งคำถามเชิงพฤติกรรม

8.การวางแผนการจ้างงาน ให้ได้คนที่เหมาะกับตำแหน่งงาน

9.การเตรียมคำถามในการสัมภาษณ์งาน ที่สอดคล้องกับคุณสมบัติของตำแหน่งงานที่ต้องการ

10.การสร้างแรงจูงใจเพื่อความได้เปรียบในการคัดเลือกบุคลากรที่เหนือกว่าคู่แข่ง

11.เครื่องมือช่วยในการประเมินพนักงานก่อนและหลังการจ้างงาน

12.เครื่องมือในการคัดกรอง การประเมินผู้สมัครงานเพื่อการว่าจ้าง

13.ระบบจัดการใบสมัครงาน

14.การคัดเลือกผู้สมัครงานที่มีประสบการณ์ไม่ตรงสายงาน

15.ตัวอย่างและเหตุการณ์จำลองการสัมภาษณ์งาน ตั้งแต่ เริ่มต้น จน ปิดการสัมภาษณ์

16.การสืบค้นแหล่งที่มาของผู้สมัครงานทั้งภายในและภายนอกองค์กร

17.ปัญหาและอุปสรรคในการสรรหาคัดเลือกบุคคลากรในปัจจุบัน