หลักการและเหตุผล

ปัจจุบัน ลูกน้องขององค์กรส่วนใหญ่มักจะอยู่ในยุคของ Gen X และ Gen Y ในขณะเดียวกัน หัวหน้าตั้งแต่ระดับ ซุปเปอร์ไวเซอร์ และระดับสูงกว่า มักจะอยู่ใน Gen B หรือ Baby Boomer ซึ่งปัญหาที่มักจะพบเป็นประจำคือ ปัญหาที่เกิดจากความไม่เข้าใจกันระหว่างหัวหน้าและลูกน้อง เนื่องจากมีช่องว่างระหว่าง Generation ที่เกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ได้เรียนรู้พฤติกรรมและการบริหารลูกน้อง Gen X และ Gen Y ให้อยู่มือ เกิดเป็นความร่วมมือร่วมใจ โดยผ่านการทำกิจกรรม และ Workshop เพื่อสร้างประสบการณ์ในการบริหารลูกน้องให้เหมาะอย่างที่เขาเป็น

วัตถุประสงค์: 

1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่อง การบริหารลูกน้อง Gen X และ Gen Y 
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารลูกน้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:

1. Gen X and Gen Y Behavior
2. Case Study: Gen X and Gen Y Analysis
3. Effective Gen B styles
4. Activity:  Leadership styles
5. How to effectively assign tasks to Gen X and Gen Y
6. Powerful coaching for Gen X and Gen Y
7. Gen X and Gen Y Monitoring
8. Task evaluation
9. Role play: Task assignment and monitoring
10. Techniques and tactics of problem solving with Gen X and Gen Y
11. Role play: Problem solving
12. Getting ‘heart’ from Gen X and Gen Y
13. Getting ‘job done’
14. Q&A and Summary

พร้อมมอบ ใบประกาศนียบัตร  รับรองโดย  บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด