360 องศากับการเจียระไนทักษะ และความสามารถของหัวหน้างาน
รหัสหลักสูตร: 25492
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลักการและเหตุผล
ในการเป็น “หัวหน้า หรือ ผู้บริหาร” นั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจาก หัวหน้าบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทาง และ กำหนดความอยู่รอดขององค์กร โดยเฉพาะในยุคปัจจุบันที่ทุกธุรกิจกำลังเผชิญกับภาวะการแข่งขันอย่างรุนแรงเช่นนี้ ดังนั้น การพัฒนาความรู้และทักษะของหัวหน้างานในทุกๆด้านจึงเป็นสิ่งที่จะต้องเสริมสร้างอยู่เสมอ
หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างาน ได้เรียนรู้เทคนิคในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่มีความรู้ความสามารถอย่างรอบทิศทาง ทั้งนี้จะเรียนรู้โดยผ่านฝึกทำกิจกรรม และ Workshop เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง
วัตถุประสงค์:
- เพื่อเสริมสร้างพัฒนาความรู้ และ ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้บริหาร
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการสร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หัวข้อการบรรยายและ Workshop
- องค์ประกอบของทักษะที่จำเป็นของหัวหน้างาน
- การพัฒนาทักษะในการคิด
2.1 การคิดภาพใหญ่ และ การคิดในเชิงรายละเอียด
2.2 การพัฒนาความคิดเชิงบวก (Positive Thinking) จุดเริ่มต้นแห่งความสำเร็จ
2.3 การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์
2.4 การพัฒนาความคิดเชิงกลยุทธ์
- กิจกรรม: การพัฒนาทักษะในการคิด
- การพัฒนา การฟัง การอ่าน และ การวิเคราะห์
4.1 การพัฒนาทักษะการฟัง
4.2 การพัฒนาทักษะการอ่าน
4.3 การพัฒนาการวิเคราะห์
4.4 การสรุปประเด็น
- กิจกรรม: การพัฒนา การฟัง การอ่าน และ การวิเคราะห์
- การพัฒนาวิธีการทำงาน
6.1 การวางแผนก่อนการทำงาน
6.2 การคำนึงถึงเป้าหมาย และ ผลลัพธ์
6.3 การลดต้นทุน ลดทรัพยากร และ ลดการเสียเวลา
6.4 การทำงานเชิงรุก
- กิจกรรม: การพัฒนาวิธีการทำงาน
- ปัญหาในองค์กร กับ การแก้ไข
- การพัฒนาทักษะการสื่อสาร
9.1 การพัฒนาทักษะการสื่อสาร เพื่อการประชุม
9.2 การพัฒนาทักษะการนำเสนองาน
9.3 การพัฒนาทักษะการสื่อสารกับลูกน้องในโอกาสต่างๆ
10. กิจกรรม: การพัฒนาทักษะการสื่อสาร
11. การพัฒนาทักษะในการเจรจาต่อรอง
11.1 การพัฒนาทักษะการเจรจาต่อรองกับฝ่ายงานต่างๆ
11.2 การพัฒนาทักษะการเจรจาต่อรองกับลูกค้า
12. กิจกรรม:การพัฒนาทักษะในการเจรจาต่อรอง
13. การพัฒนาทักษะในการบริหารความเปลี่ยนแปลงในองค์กร
13.1 การพัฒนาวิสัยทัศน์ในการติดตามและมองเห็นการเปลี่ยนแปลง
13.2 การบริหารการเปลี่ยนแปลง
13.3 การปรับตัว
13.4 การพัฒนาลูกน้องให้เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลง
14. กิจกรรม: การพัฒนาทักษะในการบริหารความเปลี่ยนแปลงในองค์กร
15. กิจกรรม: แบบทดสอบทักษะของผู้บริหาร
16. Action Plan: การนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กร
17. สรุป คำถาม และ คำตอบ
พร้อมมอบ ใบประกาศนียบัตร รับรองโดย บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด