การบริหารค่าจ้างเงินเดือนเป็นปัจจัยหนึ่งที่สำคัญยิ่ง จะบริหารอย่างไรที่จะเกิดความเสมอภาค บริหารอย่างเป็นระบบและเป็นที่ยอมรับของทุกฝ่ายภายในองค์การ อีกทั้งยังสามารถดึงดูด รักษา และจูงใจพนักงานที่ทำงานอยู่ ให้เขาได้ทุ่มเทความรู้ ความสามารถ ในการปฏิบัติหน้าที่ของตน เพื่อสร้างผลงานและบรรลุเป้าหมายขององค์การ

•ทราบหรือไม่ว่าค่าจ้างของบริษัทอยู่ในภาวะแข่งขันในตลาดได้หรือไม่ 

•อัตราค่าจ้างเหลื่อมกันอยู่ระหว่างพนักงานเก่าและพนักงานเข้าใหม่ มีขั้นตอนการจัดทำอย่างไร 

•พนักงานบางคนเงินเดือนเพดานตันแล้ว จะทำอย่างไร

วัตถุประสงค์ของการจัดอบรม

1. ได้เรียนรู้ในการสร้างวิธีการในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนให้ง่ายที่สุด และสามารถนำมาใช้ในทางปฏิบัติได้ดีที่สุด

2.ได้เรียนรู้วิธีการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน ตั้งแต่พื้นฐานจนสามารถนำไปใช้สร้างโครงสร้างเงินเดือนให้กับริษัทตนเองได้

ภายหลังการสัมมนาเสร็จสิ้น ผู้เข้าสัมมนาสามารถ : 

•อธิบาย หลักการ แนวคิดและความสำคัญของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนได้

•อธิบายและสามารถวิเคราะห์ เปรียบเทียบตำแหน่งงานเพื่อการประเมินค่างานได้

•กำหนดรูปแบบการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนได้

•แนวทางการนำไปปรับใช้ในองค์การได้จริง

Day 109.00-16.00 น.

1.การจ่ายเงินเดือนตามตำแหน่งต่าง ๆ ใช่โครงสร้างเงินเดือนหรือไม่ ?

2.ใครเป็นคนกำหนดค่าจ้าง?

3.องค์กรของท่านมีการสำรวจตลาดบ้างหรือไม่?

4.วันนี้องค์กรของท่านมีปัญหาเรื่องการจ่ายค่าตอบแทนบ้างหรือไม่?

5.หากองค์กรจ่ายค่าตอบแทนไม่เหมาะสมจะเกิดอะไรขึ้นบ้าง?

6.หลักการ แนวคิด การบริหารค่าจ้างเงินเดือน

7.การจัดทำใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description / Job Specification/ KPIs Position)

8.Workshop 1 : การจัดทำ JD/JS/KPIs

9.ทำไมต้องประเมินค่างาน? ประโยชน์ที่จะได้จากการประเมินค่างาน

10.ขั้นตอนและวิธีประเมินค่างาน (Job Evaluation) และการจัดแบ่งระดับตำแหน่งงาน (Job Classification) 

11.Workshop 2 : การกำหนดปัจจัยประเมิน และการกำหนดคะแนนในการประเมินค่างาน

Day 2 09.00-16.00 น.

1.โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร?  ความสำคัญและประโยชน์ที่จะได้จากการมีโครงสร้างเงินเดือน?

2.การวิเคราะห์ผลและนำผลสำรวจค่าจ้างในตลาดมาใช้ในการวางโครงสร้างเงินเดือน

3.การกำหนดรูปแบบและการวางโครงสร้างเงินเดือนขององค์กร

4.สูตรที่ใช้วางโครงสร้างให้เหมาะสมสอดคล้องกับนโยบายของบริษัท

5.Workshop 3 : Pay Plan Design

6.การวางนโยบายในการบริหารโครงสร้างเงินเดือนหลังจากมีโครงสร้างบังคับใช้แล้ว

7.Workshop 4: นโยบายบริหารโครงสร้างเงินเดือนของ Workshop ที่ 3 

8.ต้องปรับโครงสร้างปัจจุบันให้เข้ากับโครงสร้างเงินเดือนใหม่ที่กำหนดขึ้นหรือไม่อย่างไร?

9.เทคนิคการปรับและการบริหารโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนในกรณีต่างๆ พร้อมตัวอย่าง

10.ตัวอย่าง การประเมินผลงานด้วยระบบ Strategic Performance Measurement System - SPMS : BSC/KPIs

11.งบประมาณและแนวโน้มการปรับค่าจ้างเงินเดือนประจำปี 2557/2558  

12.ตัวอย่างรูปแบบการปรับค่าจ้างและจ่ายโบนัสประจำปี โดยอิงโครงสร้างเงินเดือน