ปัญหาส่วนใหญ่ขององค์กรที่มีการดำเนินกิจกรรม Kaizen Suggestion / SGA ไปได้สักระยะหนึ่งมักประสบกับปัญหา “พนักงานขาดความร่วมมือ” , “ไม่มีอะไรแปลกใหม่” , “เสนอความคิดเดิมๆ” , “คณะทำงานและพนักงานเกิดความเบื่อหน่าย” โดยปัญหาดังกล่าวเป็นตัวแปรสำคัญที่ทำให้องค์การหยุดพัฒนาและไม่ประสบความสำเร็จในการดำเนินกิจกรรม

หากกลุ่มคณะกรรมการหรือพนักงานรวมถึงผู้บริหารหมดไฟในการดำเนินกิจกรรมไคเซ็น ไม่มีไอเดียใหม่ในการสนับสนุนส่งเสริม รวมถึงขาดความรู้ในการดำเนินงานอย่างถูกต้อง และเดินมาถึงทางตัน อาจจะทำให้องค์กรดำเนินกิจกรรมไปได้ไม่ถึงเป้าหมายที่ตั้งไว้ก็เป็นได้

 ชนวนที่สำคัญในการทำกิจกรรมไคเซนให้ประสบความสำเร็จได้ในองค์กร ขึ้นอยู่กับจะทำอย่างไร ให้บุคลากรในองค์กรเข้ามามีส่วนร่วม (Participation) อย่างจริงจังและจริงใจ และ ทำอย่างไรให้บุคลากรในองค์กร พยายามคิดอย่างต่อเนื่อง ในการพัฒนากระบวนการทำงานของขาเอง โดยต้องมีสิ่งแปลกใหม่ ท้ทายและน่าตื่นเต้น มากระตุ้นพนักงานให้อยากมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง

 หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับการสร้างแรงบันดาลใจและความรู้ให้กับกลุ่มคณะกรรมการพนักงานและการให้การสนับสนุนของผู้บริหารในการดำเนินกิจกรรม ไคเซนในบริษัทของท่าน เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆและได้รับมุมมองใหม่ๆรวมถึงเทคนิคต่างๆในการกระตุ้นให้พนักงานในองค์กรมีส่วนร่วมมากขึ้น รวมถึงเทคนิคต่างๆในการทำกิจกรรมไม่ให้น่าเบื่อ เพื่อเป็นการกระตุ้นให้กิจกรรมไคเซนดำเนินไปในองค์กรอย่างต่อเนื่องรวมถึงกลยุทธ์ในการสนับสนุนและต่อยอดกิจกรรม เพื่อให้องค์กรของท่านได้รับรับความร่วมมือจากพนักงานที่มากขึ้น เพื่อการก้าวสู่องค์กรที่ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน

 -เพื่อการปรับทัศนคติครั้งใหญ่ของกลุ่มคณะกรรมการผู้บริหารและพนักงานในการยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นตลอดเวลา

-เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้และทักษะที่ถูกต้องในการดำเนินกิจกรรมไคเซน

-เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจบทบาทและหน้าที่ในส่งเสริมการมีส่วนร่วมกิจกรรมของพนักงาน

-เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจถึงหัวใจหลักสำคัญของการทำกิจกรรมไคเซนเพื่อการสร้างความยั่งยืนให้เกิดขึ้นในองค์กร

-เพื่อให้ผู้อบรมรมเข้าใจกลยุทธ์ในการส่งเสริมกิจกรรมเพื่อพนักงานมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องและประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน

-เพื่อให้คณะกรรมการดำเนินกิจกรรมมีความเข้าใจในทิศทางเดียวกันของการผลักดันกิจกรรมสู่ เป้าหมายความสำเร็จร่วมกัน

-เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้จากประสบการจริงเรื่องอุปสรรคและแนวทางการแก้ไข

  ในการดำเนินกิจกรรมไคเซนในองค์กรเพื่อการนำมาปรับใช้ได้จริงอย่างเหมาะสม

-เพื่อให้ศึกษาแนวทางการต่อยอดกิจกรรมเพื่อเกิดผลลัพธ์สูงสุดขององค์กร

-เพื่อเรียนรู้และแลกเปลี่ยน Best Practice จากองค์กรที่ประสบความสำเร็จ เพื่อเป็นแนวทางในการประยุกต์ใช้กับองค์กรอย่างเหมาะสม

ส่วนที่ 1 การปรับทัศนคติการยอมรับสู่การเปลี่ยนแปลงองค์กร

ส่วนที่ 2 การสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานเกิดแนวคิดในการร่วมกันพัฒนาองค์กร

ส่วนที่ 3 หัวใจหลักและความรู้พื้นฐานการทำกิจกรรมไคเซน

ส่วนที่ 4 บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการและผู้บริหารในการดำเนินกิจกรรมไคเซน

ส่วนที่ 5 ขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตั้งแต่เริ่มต้นสู่ความสำเร็จ

ส่วนที่ 6 กลยุทธ์สร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานให้เพิ่มขึ้นในองค์กร

ส่วนที่ 7 เคล็ดลับการทำกิจกรรมในองค์กรให้สำเร็จอย่างยั่งยืน

ส่วนที่ 8 Best Practice ขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ

ส่วนที่ 9 การต่อยอดกิจกรรมสู่ผลลัพธ์สูงสุดขององค์กร

ส่วนที่10 การฝึกการเขียนแผนงานจริงเพื่อการทำไคเซ็นที่ประสบความสำเร็จ

พัก 3 ช่วง อาหารว่าง เช้า-บ่าย และอาหารกลางวัน 1 ชม. 

09:00-09:30       Introduction : ทำไมเราต้องปรับตัวรับการเปลี่ยนแปลง

09:30-10:30      หัวใจหลักพื้นฐานการทำกิจกรรมเพื่อการปรับปรุงที่อาจเป็นสาเหตุที่ทำให้พนักงานขาดการมีส่วนร่วมอย่างยั่งยืน 

10:30-10:45      พักดื่มน้ำชา กาแฟ

10:45-12:00      บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการกิจกรรม ที่เป็นเหมือนกุญแจที่สำคัญในการขับเคลื่อนกิจกรรมให้เกิดความต่อ                             เนื่องและสำเร็จ 

12:00-13:00      พักรับประทานอาหารกลางวัน

13:00-14:00      กลยุทธ์การดำเนินกิจกรรม Road Map ที่ท่านอาจมองข้าม

14:00-14:15      แลกเปลี่ยนการเรียนรู้เพื่อความเข้าใจที่ตรงกัน(Q&A)

14:15-14:30      พักดื่มน้ำชา กาแฟ

14:30-15:15      Best Practice กลยุทธ์ขององค์กรที่ประสบความสำเร็จการดำเนินกิจกรรมในองค์กร

                         กลยุทธ์การบริหารการดำเนินกิจกรรมไคเซนเพื่อความยั่งยืน

                         อุปสรรคและแนวทางการดำเนินการแก้ไขเพื่อการนำไปใช้ได้จริง

                         การต่อยอดกิจกรรมเพื่อความยั่งยืนและคืนผลลัพธ์ที่ไม่อาจประเมินค่า

15:15-16:00      กิจกรรมฝึกการเขียนแผนงานเพื่อการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานและการประยุกต์ใช้จริงในองค์กร

- บรรยายด้วยบรรยากาศสนุก 40%

- Workshop 30%

- Best Practice ของบริษัทที่ประสบความสำเร็จ 20%

- แลกเปลี่ยนไอเดียการเรียนรู้ ถามตอบ 10%