การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันให้เกิดความมั่นคง และยั่งยืนนั้นจำเป็นต้องกำหนดกลยุทธ์การบริหาร จัดการความเสี่ยง ในด้านต่างๆ ที่อาจมีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กรและเกิดความเสียหายต่อธุรกิจ เนื่องจากไม่ให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยง การแก้ปัญหาธุรกิจหลายครั้งใช้การแก้ปัญหาแบบแก้ไขมากกว่าป้องกัน และจัดการอย่างไม่เป็นระบบการบริหารความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น โดยจัดทำแผนในการบริหารความเสี่ยง ติดตาม และรายงานผลเป็นระยะ เพื่อการป้องกันแก้ไขอย่างทันเวลาต่อความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น และไม่ส่งผลต่อความเสียหายต่อองค์กรทั้งในระยะสั้น และระยะยาวต่อไป

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ตระหนักในความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงขององค์กร

เพื่อให้เข้าใจกระบวนการ วิธีการบริหารความเสี่ยง และจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงขององค์กร

เพื่อฝึกปฏิบัติการประเมินความเสี่ยง และการกำหนดแนวทางในการติดตาม ประเมินผล และรายงานความเสี่ยงขององค์กร

วันแรก

1. การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง

2. การกำหนดวัตถุประสงค์

3. การระบุความเสี่ยง

4. การประเมินความเสี่ยง

5. Workshop กำหนดวัตถุประสงค์ ระบุความเสี่งและประเมินความเสี่ยง

วันที่สอง

1. การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง

2. กิจกรรมการควบคุม

3. สารสนเทศและการสื่อสาร

4. การติดตามผล

5. แผนบริหารความเสี่ยง และกิจกรรมการควบคุม

6. Workshop จัดทำแผนบริหารความเสี่ยง

7. ตอบข้อซักถาม