หลายองค์กรเริ่มให้ความสำคัญกับการวางแผนและการบริหารเชิงกลยุทธ์มากขึ้น จึงทำให้งานด้านกลยุทธ์ เป็นงานของทุกแผนก ทุกคนต้องมีความเข้าใจในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์มากขึ้น มีเครื่องมือมากมายที่สามารถช่วยให้ทุกคนกลายเป็นกำลังสำคัญในการวิเคราะห์ และพัฒนาแผนกลยุทธ์ของแผนกและองค์กรได้

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักเครื่องมือในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักเครื่องมือในการวางแผน และสื่อสารเชิงกลยุทธ์

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม สามารถคิด วิเคราะห์ และวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้ดียิ่งขึ้น

 การคิดเชิงกลยุทธ์ กับการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร

 บริหารกลยุทธ์อย่างยั่งยืนด้วยแผนกลยุทธ์

 การเผยแพร่ยุทธศาสตร์และแผนที่ยุทธศาสตร์

 การหาปัญหาเชิงกลยุทธ์ที่แท้จริงด้วย Root cause analysis

 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมยุทธศาสตร์ด้วย SWOT

 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมยุทธศาสตร์ด้วย PEST

 การใช้ SOAR เมื่อสถานการณ์เปลี่ยนไปในประเด็นสำคัญ

 การวิเคราะห์สถานะเชิงยุทธศาสตร์ขององค์กรด้วย BCG Model

 การใช้ Porter 5 Forces model เพื่อวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงยุทธศาสตร์

 การใช้ Mackinsey 7S เพื่อวิเคราะห์และวางแผนกลยุทธ์ขององค์กร

 การวิเคราะห์ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ด้วยการสร้างทัศนภาพ (Scenario generation