หลักการและเหตุผล

ในยุคการดำเนินการบริหารการจัดการปัจจุบัน ผู้บริหารจะสามารถบริหารองค์กรให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้น ไม่เพียงแต่การกำหนดแผนกลยุทธ์ทีดีเท่านั้น ผู้บริหารและพนักงานทั้งหมดภายในองค์กรจะต้องแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงานให้ได้ และแผนปฏิบัติงานที่ดีจะต้องมีแผนทางด้านทางการเงินเข้ามีองค์ประกอบที่สำคัญด้วย ดังนั้นการจัดทำแผนงบประมาณของหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร จึงเป็นแผนปฏิบัติงานที่แสดงให้เห็นถึงการแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนงานที่จะต้องดำเนินการ แผนทางด้านค่าใช้จ่ายต่างๆ เพื่อนำไปสู่แผนทางการเงินในที่สุด

วัตถุประสงค์

1.       เพื่อให้ได้รู้แนวทางการจัดทำแผนงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ

2.       เพื่อรู้แนวทางในการควบคุมให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

3.       เพื่อให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดแผนงานที่รับผิดชอบ

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา

1.       ความสำคัญของการวางแผนงบประมาณ

2.       ขบวนการของการจัดทำแผนงบประมาณเพื่อควบคุมกำไร

3.       โครงสร้างของการจัดทำแผนงบประมาณ

4.       การวางแผนงบประมาณการขาย

• แนวทางการวางแผนงบประมาณการขาย
• ปัจจัยที่ต้องพิจารณา
• การพยากรณ์การขายเพื่อการจัดทำแผนการขาย

5.       การวางแผนงบประมาณการผลิต

• แนวทางการวางแผนงบประมาณการผลิต
• ปัจจัยที่ต้องพิจารณา

6.       การวางแผนงบประมาณการจัดซื้อ

• แนวทางการวางแผนงบประมาณการจัดซื้อ
• ปัจจัยที่ต้องพิจารณา

7.       การวางแผนงบประมาณแรงงาน

• แนวทางการวางแผนงบประมาณแรงงาน
• ปัจจัยที่ต้องพิจารณา

8.       การวางแผนงบประมาณค่าโสหุ้ยการผลิต

9.       การวางแผนงบประมาณค่าใช้จ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง

10.     ความสำคัญของการวางแผนงบประมาณยืดหยุ่น

11.     การวางแผนงบประมาณเงินสด

12.     การควบคุมผลการดำเนินงานโดยผ่านงบประมาณที่ได้จัดทำขึ้น

13.     การจัดทำรายงานเพื่อการควบคุม

14.     สรุปคำถาม-คำตอบ

พร้อมมอบ ใบประกาศนียบัตร  รับรองโดย  บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด