หลักการและเหตุผล

การจัดหลักสูตรฝึกอบรมทุกครั้ง ถือว่าเป็นการลงทุนอย่างแท้จริง ทั้งในเรื่องค่าใช้จ่าย และ เวลาที่ใช้ ในมุมมองของผู้บริหารแล้ว ทุกหลักสูตรที่จัดขึ้นมา จะต้องเป็นการลงทุนที่คุ้มค่า ไม่เสียเปล่า ผู้เข้ารับการฝึกอบรมต้องนำความรู้ที่ได้ไปใช้อย่างจริงจัง  เครื่องมือที่ผู้จัดหลักสูตรฝึกอบรม และ หัวหน้างานจะต้องนำมาประยุกต์ใช้ภายหลังการอบรมทุกครั้ง คือ การติดตามผลการอบรมอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม ได้นำความรู้และประสบการณ์ที่ได้เรียนรู้จากหลักสูตรมาใช้อย่างถูกต้อง เป็นระบบ และ ใช้จนเป็นกิจวัตรประจำวันในการปฏิบัติงาน

หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้จัดหลักสูตรฝึกอบรม และ หัวหน้างาน ได้เรียนรู้เทคนิคในการติดตามผลการอบรมอย่างมีประสิทธิภาพภายหลังการฝึกอบรม รวมทั้งการฝึกปฏิบัติการติดตามผลการอบรมอย่างเป็นรูปธรรม เมื่อจบการอบรมผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องในเรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง

วัตถุประสงค์ 

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคในการติดตามผลการอบรมอย่างมีประสิทธิภาพ
2. เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับผู้เข้ารับการอบรมในการนำ “ศาสตร์” และ “ศิลป์” ที่ได้อบรมไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา

1. เป้าหมายของการฝึกอบรม

• ปัญหาในการจัดหลักสูตร
• มองกลยุทธ์องค์กร
• กระบวนการจัดหลักสูตร
• ประเภทของหลักสูตร

2. ความสำคัญของการติดตามผลการอบรมอย่างมีประสิทธิภาพ

3. ขั้นตอน และ เครื่องมือในการติดตามผล

• กำหนดเป้าหมาย และ วางแผนสิ่งที่ผู้จัดหลักสูตร และ หัวหน้างาน จะต้องติดตามผล
• ปฏิบัติการ การติดตามผล
• สรุปผล การติดตามผล
• การพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่อง

4. การออกแบบ แบบฟอร์มการติดตามผล
5. กิจกรรม Workshop:  การออกแบบ แบบฟอร์มการติดตามผล
6. ระยะเวลาในการติดตามผล
7. กิจกรรม Workshop:  เทคนิคการติดตามผล และ การให้ข้อมูลย้อนกลับ (Feedback)
8. สิ่งที่หัวหน้าต้องทำเพิ่มเติม หลังติดตามผลเสร็จสิ้น
9. การปรับปรุงและพัฒนาการติดตามผล
10. บทบาท ของผู้จัดหลักสูตร กับ หัวหน้างาน ในการติดตามผลการอบรม
11. ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จในการติดตามผลการอบรม
12. สรุป คำถามและคำตอบ

พร้อมมอบ ใบประกาศนียบัตร  รับรองโดย  บริษัท เทรนนิ่งเบย์ จำกัด