กลยุทธ์การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ
รหัสหลักสูตร: 28946
จำนวนคนดู 1079 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
เพิ่มศักยภาพผู้บริหารให้สามารถวิเคราะห์ปัญหาและแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และวิเคราะห์และแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบตลอดจนรู้จักการ ประยุกต์ใช้เครื่องมือในการแก้ปัญหาและตัดสินใจอย่างสร้างสรรค์
หัวข้ออบรมสัมมนา
- หลักการพื้นฐาน (การคิดเชิงวิเคราะห์ การคิดเป็นระบบ การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ และ การคิดสร้างสรรค์)
- การวิเคราะห์ถึงสาเหตุของปัญหา (Fishbone Diagram และ การใช้หลักการของ 7’s)
- WORKSHOP I: การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาในหน่วยงาน
- การพิจารณาหาวิธีแก้ปัญหาโดยใช้ Strategy Map และ Causal Loop Diagram
- หลักในการเลือกวิธีแก้ปัญหาโดยใช้ จำนวนปัญหาที่แก้ได้ และ ระดับการปฏิบัติได้เป็นข้อกำหนด (Evaluating Problem Solving Procedure Using Attainability และ Span of Coverage as Criteria)
- WORKSHOP II: ระบุและประเมินวิธีแก้ปัญหา
- หลักในการตัดสินใจ