1)เพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจแนวคิดการบริหารคลังสินค้าแบบลีน

2)เพื่อปรับทัศนคติในการทำงานให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันโดยเน้นผลิตภาพมากขึ้น

3)องค์กรสามารถลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ

4) เพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในการพัฒนาองค์กร

2)การออกแบบพื้นที่จัดเก็บคลังสินค้าตามหลัก ABC

3)การกำหนดเวลามาตรฐาน

4)การวางแผนงานและการจัดกำลังคนในคลังสินค้า

5)แนวคิดการบริหารคลังแบบลีน

6)ความสูญเปล่า 8 ประการ

7)งานที่มีคุณค่าและงานที่ไม่มีคุณค่า

8)การวาดแผนผังสายธารคุณค่า(Value Stream Mapping)

9)การนำลีนมาใช้ในการจัดการคลังสินค้า

10)Workshop การค้นหาความสูญเปล่าในคลังสินค้า

11)KPI ที่ใช้ในการบริหารคลังสินค้า