ธรรมชาติการทำงานของคนในองค์กร พบว่าในช่วงแรกจักมีการตื่นตัว ตั้งใจเรียนรู้งาน มีความอดทนต่อบรรยากาศในการทำงานได้เป็นอย่างดี  หลังจากเวลาผ่านไป 2 – 3 ปี กลับพบว่าความกระตือรือร้นในการทำงานของพนักงานมักลดลง อันเนื่องมาจากปัจจัยสิ่งแวดล้อมต่างๆ ในที่ทำงานมีผลต่อพฤติกรรมการทำงาน จึงทำให้ประสิทธิภาพในการทำงานถดถอยลง ดังนั้น การพัฒนาตนเองและกระบวนการทำงาน จึงเป็นการใส่ "ประจุไฟ" กระตุ้นให้พนักงานเกิด "การจุดประกาย" สู่ "ประสิทธิภาพเพิ่ม" แก่ตนเอง รู้จักการตั้งเป้าหมายชีวิตในการทำงาน รู้จักปลดปล่อยพลังศักยภาพของตนเองออกมาใช้ขับเคลื่อนความสำเร็จให้กับองค์กรอย่างเต็มที่มีทัศนคติที่ดีต่อตนเองและการคิดเชิงบวกในการคิดสร้างสรรค์วิธีการทำงานในมุมมองใหม่ๆ ส่งผลให้พนักงานเกิดความกระตือรือร้นในงานที่ทำ ภูมิใจในงานที่ทำ ส่งผลดีต่อองค์กรในภาพรวมนั่นเอง

วัตถุประสงค์  

    ·   เรียนรู้การรู้จักตนเอง สู่การพัฒนาตนเองให้บรรลุผลสำเร็จ

    ·   วิธีการปรับปรุงกระบวนการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น 

    ·   วิธีการที่ได้รับการสนับสนุนและช่วยเหลือกันในการทำงาน เพื่อการอยู่ร่วมกันในองค์กรที่มีความสุข บรรลุทั้งเป้าหมายส่วนตัว และเป้าหมายส่วนงาน

หัวข้อการสัมมนา

ภาคที่ 1 : การพัฒนาตนเองที่มีประสิทธิภาพ

    ·  กิจกรรม : การประเมินตนเอง (Workshop)

    ·  การรู้จักตนเอง 10 คำถามที่คุณต้องค้นหาคำตอบ "ด้วยตัวคุณเอง" ใครก็ช่วยคุณไม่ได้

    ·  S-T-A-R-T Steps : ขั้นตอนการพัฒนาตนเอง "อย่างมีเป้าหมาย" ที่ชัดเจน

    ·  การเขียน "แผนที่ชีวิต (Map of Life)" ทำอย่างไร

ภาคที่ 2 : การปรับปรุงและพัฒนากระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ

    ·  7P.ต้นตอแห่งสิ่งที่ต้องปรับปรุง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานในองค์กร ประกอบด้วย

         1. (People) บุคลากร 

         2. Policy (นโยบาย)

         3. Process (กระบวนการงาน)

         4. Product (ผลิตภัณฑ์)

         5. Period (เวลางาน)

         6. Partner (หน่วยงานที่ทำงานเกี่ยวเนื่องกัน-ทั้งภายในและภายนอกองค์กร)

         7. Paraphernalia (สิ่งเกื้อหนุน เช่น เทคโนโลยี เครื่องมือต่างๆ)

    ·  วิธีการปรับปรุงและพัฒนากระบวนการทำงาน

   - ER-CR Strategy (กลยุทธ์ ขจัด ลด ยก สร้าง)

   - P-D-C-A Cycle (วางแผน ทดลอง ตรวจสอบ ปฏิบัติ)

  - S-D-C-R Dimension (จุดแข็ง สร้างความต่าง ต้นทุน ตอบสนอง)

    ·  การจุดประกาย "ความคิด" ในการแก้ปัญหางาน

  - ความคิด 2 แบบในการทำงาน : Proactive vs. Reactive

  - การทำงานแบบ Proactive ทำอย่างไร (3P : Pacing-Preparation-Picking)

    ·  รับรู้และเรียนรู้ข้อจำกัดของแต่ละฝ่าย : ปลดล็อคความขัดแย้งระหว่างกัน

    ·   การค้นหา “จุดวิกฤต” ของงานของแต่ละหน่วยงานให้เจอ และแนวทางการทำงานให้สอดรับกัน (Alignment) (Workshop)

วิธีการฝึกอบรม   เป็นการฝึกอบรมแบบมีส่วนร่วมระหว่างวิทยากรและผู้เข้าร่วมการฝึกอบรม ทั้งในเชิงบรรยายและเชิงฝึกปฏิบัติ  เพื่อสร้างความเข้าใจในหลักสูตรที่สามารถนำไปใช้ได้จริงกับงานที่ทำอยู่