หลักสูตร"รายละเอียด & การคำนวณโครงสร้างต้นทุนและการจัดทำตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPIs) โลจิสติกส์ซัพพลายเชน (LSCM) แบบบูรณาการให้สอดคล้องกับเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจ"
รหัสหลักสูตร: 30218
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับโครงข่ายและกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ซัพพลายเชน การตั้งเป้าหมายในการบริหารจัดการ การส่งมอบและการให้บริการลูกค้าและสามารถจัดทำตัวชี้วัดประสิทธิภาพในการดำเนินการในแต่ละกิจกรรมของหน่วยงานและองค์กรให้สอดคล้องเชื่อมโยงกันอย่างเป็นบูรณาการ แต่อย่างไรก็ตามในการดำเนินกิจกรรมด้านโลจิสติกส์จะมีต้นทุนหลัก ได้แก่ ต้นทุนการถือครองสินค้า ต้นทุนการจัดการคลังสินค้า และต้นทุนการขนส่ง ซึ่งเมื่อรวมทั้ง 3 กิจกรรมหลักดังกล่าว จากข้อมูลอ้างอิงพบว่ามีสัดส่วนมากกว่า 85% ของต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมด ดังนั้นผู้เข้าอบรมจะได้รับความรู้ ความเข้าใจในโครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์และสามารถคำนวณและจัดทำตัวชีวัดประสิทธิภาพถึงความสามารถในการบริหารจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ขององค์กรได้ พร้อมทั้งมีแนวทางในการบริหารจัดการต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพและยังคงไว้ซึ่งประสิทธิผลในการตอบสนองการให้บริการลูกค้าได้ตามเป้าหมาย
หลักสูตร "รายละเอียด & การคำนวณโครงสร้างต้นทุนและการจัดทำตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPIs) โลจิสติกส์ซัพพลายเชน (LSCM) แบบบูรณาการให้สอดคล้องกับเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจ"
How to Formulate Logistics cost Structure Calculation & Logistics Supply Chain Management KPIs
- การวางแผนและเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจและแวลูเชน Business Plan VS Value Chain (VC) Management
- โครงข่ายและการเชื่อมโยงโลจิสติกส์ซัพพลายเชนและแวลูเชน (LSCM & VC)
- การเชื่อมโยงการวางแผนธุรกิจ การวางแผนยุทธศาสต์ การวางแผนกลยุทธ์ และการวางแผนดำเนินงานขององค์กรแบบบูรณาการ
- การสร้างความเชื่อมโยงในโครงข่ายทั้งภายในและภายนอกองค์กร (Logistics Supply Chain Collaboration)
- กระบวนการและกิจกรรมหลักในการจัดการด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน (LSCM Activities)
- นโยบายการให้บริการลูกค้า (Customer Services Management-CSM)
- เป้าหมายการให้การบริการลูกค้า (Customer Services Targets - 6 Rights)
- เทคนิคการจัดกลุ่มลูกค้าเพื่อกำหนดระดับการให้บริการ เช่น ABC (Customer Classification Technic)
- การสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าและวิเคราะห์จากคู่เทียบ (Customer Satisfaction Survey/Benchmark)
- นโยบายบริหารความพร้อม ความเร็ว คุณภาพและต้นทุนในกิจกรรมโลจิสติกส์
- เทคนิคการจัดการวัสดุ Lead Time VS Decoupling Point, Postponement & Mass Customization
- เทคนิคการจัดการคุณภาพวัสดุแบบ FIFO, FEFO, FMFO
- ต้นทุนกิจกรรมโลจิสติกส์ (Logistics Activates Cost)
- โครงสร้างต้นทุนและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการวางโครงข่ายโลจิสติกส์ซัพพลายเชน (LSC Network VS Cost)
- รูปแบบโครงข่ายระบบโลจิสติกส์ซัพพลายเชน (LSC Network Model)
- โครงสร้างและการคำนวณต้นทุนหลักโลจิสติกส์: (Key Logistics Cost Structure & Calculation)
- ต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลัง( Inventory Holding Cost)
- ต้นทุนการจัดการคลังสินค้า (Warehousing Cost)
- ต้นทุนการจัดการขนส่งสินค้า (Transportation Cost)
-การกำหนดตัวชี้วัดองค์กรและการกำหนดตัวชี้วัดโลจิสติกส์ซัพพลายเชน (Business & LSCM-KPIs)
- การกำหนดตัวชี้วัดองค์กร (Corporate KPIs)
- การกำหนดตัวชี้วัดของหน่วยธุรกิจกลยุทธ์ (Strategic KPIs)
- การกำหนดตัวชี้วัดของหน่วยธุรกิจ (Logistics KPIs)
- การกำหนดตัวชีวัตตามกิจกรรมโลจิสติกส์ (Logistics Activities KPIs)
- เทคนิคการลดต้นทุนหลักโลจิสติกส์ตัวอย่างและกรณีศึกษา
- การกำหนดตัวชี้วัดโลจิสติกส์ต่อการจัดระดับและลำดับการให้บริการลูกค้า (KPI VS Customer Services Level)
- การกำหนดข้อเสนอทางการค้าด้านโลจิสติกส์เพื่อการลดต้นทุนหลักในกระบวนการ (Logistics Trade Term)
- การวางแผนการกระจายสินค้าและส่งมอบร่วมกับพันธมิตรและผู้ให้บริการโลจิสติกส์ (Cross Docking, Drop Ship, Milk Run, Backhauling Joint Distribution)
- การพัฒนามาตรฐาน (Standardization) ร่วมกัน
- การจัดหน่วยวัสดุเป็นมาตรฐานร่วมกัน: หน่วยจัดเก็บ หน่วยขนส่ง (Standard Unitization)
- การประยุกต์ใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information & communication Technology): Barcode, RFID, EDI, ERP, WMS, TMS
- การทำ Workshop การกำหนดตัวชี้วัดองค์กร
วันพุธที่ 13 กรกฎาคม 2559
เวลา 9.00 – 16.00น.
โรงแรม อริสตัน สุขุมวิท 24 (สถานีรถไฟฟ้า BTS พร้อมพงศ์)