หลักสูตร"รายละเอียด & การคำนวณโครงสร้างต้นทุนและการจัดทำตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPIs) โลจิสติกส์ซัพพลายเชน (LSCM) แบบบูรณาการให้สอดคล้องกับเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจ"

รหัสหลักสูตร: 30218

จำนวนคนดู 1708 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับโครงข่ายและกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ซัพพลายเชน การตั้งเป้าหมายในการบริหารจัดการ การส่งมอบและการให้บริการลูกค้าและสามารถจัดทำตัวชี้วัดประสิทธิภาพในการดำเนินการในแต่ละกิจกรรมของหน่วยงานและองค์กรให้สอดคล้องเชื่อมโยงกันอย่างเป็นบูรณาการ แต่อย่างไรก็ตามในการดำเนินกิจกรรมด้านโลจิสติกส์จะมีต้นทุนหลัก ได้แก่ ต้นทุนการถือครองสินค้า ต้นทุนการจัดการคลังสินค้า และต้นทุนการขนส่ง ซึ่งเมื่อรวมทั้ง 3 กิจกรรมหลักดังกล่าว จากข้อมูลอ้างอิงพบว่ามีสัดส่วนมากกว่า 85% ของต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมด ดังนั้นผู้เข้าอบรมจะได้รับความรู้ ความเข้าใจในโครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์และสามารถคำนวณและจัดทำตัวชีวัดประสิทธิภาพถึงความสามารถในการบริหารจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ขององค์กรได้ พร้อมทั้งมีแนวทางในการบริหารจัดการต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพและยังคงไว้ซึ่งประสิทธิผลในการตอบสนองการให้บริการลูกค้าได้ตามเป้าหมาย


หัวข้ออบรมสัมมนา

หลักสูตร "รายละเอียด & การคำนวณโครงสร้างต้นทุนและการจัดทำตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPIs) โลจิสติกส์ซัพพลายเชน (LSCM)  แบบบูรณาการให้สอดคล้องกับเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจ" 

How to Formulate Logistics cost Structure Calculation & Logistics Supply Chain Management KPIs 

- การวางแผนและเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจและแวลูเชน Business Plan VS Value Chain (VC) Management 

  • โครงข่ายและการเชื่อมโยงโลจิสติกส์ซัพพลายเชนและแวลูเชน (LSCM & VC)
  • การเชื่อมโยงการวางแผนธุรกิจ การวางแผนยุทธศาสต์ การวางแผนกลยุทธ์ และการวางแผนดำเนินงานขององค์กรแบบบูรณาการ
  • การสร้างความเชื่อมโยงในโครงข่ายทั้งภายในและภายนอกองค์กร (Logistics Supply Chain Collaboration)
  • กระบวนการและกิจกรรมหลักในการจัดการด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน (LSCM Activities)
  • นโยบายการให้บริการลูกค้า (Customer Services Management-CSM)
  • เป้าหมายการให้การบริการลูกค้า (Customer Services Targets - 6 Rights)
  • เทคนิคการจัดกลุ่มลูกค้าเพื่อกำหนดระดับการให้บริการ เช่น ABC (Customer Classification Technic)
  • การสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าและวิเคราะห์จากคู่เทียบ (Customer Satisfaction Survey/Benchmark)


- นโยบายบริหารความพร้อม ความเร็ว คุณภาพและต้นทุนในกิจกรรมโลจิสติกส์ 

  • เทคนิคการจัดการวัสดุ Lead Time VS Decoupling Point, Postponement & Mass Customization
  • เทคนิคการจัดการคุณภาพวัสดุแบบ FIFO, FEFO, FMFO
  • ต้นทุนกิจกรรมโลจิสติกส์  (Logistics Activates Cost)
  • โครงสร้างต้นทุนและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการวางโครงข่ายโลจิสติกส์ซัพพลายเชน (LSC Network VS Cost)
  • รูปแบบโครงข่ายระบบโลจิสติกส์ซัพพลายเชน (LSC Network Model)
  • โครงสร้างและการคำนวณต้นทุนหลักโลจิสติกส์: (Key Logistics Cost Structure & Calculation)
  • ต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลัง( Inventory Holding Cost)
  • ต้นทุนการจัดการคลังสินค้า (Warehousing Cost)
  • ต้นทุนการจัดการขนส่งสินค้า (Transportation Cost)


-การกำหนดตัวชี้วัดองค์กรและการกำหนดตัวชี้วัดโลจิสติกส์ซัพพลายเชน (Business & LSCM-KPIs)

  • การกำหนดตัวชี้วัดองค์กร (Corporate KPIs) 
  • การกำหนดตัวชี้วัดของหน่วยธุรกิจกลยุทธ์ (Strategic KPIs)
  • การกำหนดตัวชี้วัดของหน่วยธุรกิจ (Logistics KPIs)
  • การกำหนดตัวชีวัตตามกิจกรรมโลจิสติกส์ (Logistics Activities KPIs)


- เทคนิคการลดต้นทุนหลักโลจิสติกส์ตัวอย่างและกรณีศึกษา

- การกำหนดตัวชี้วัดโลจิสติกส์ต่อการจัดระดับและลำดับการให้บริการลูกค้า (KPI VS Customer Services Level)

- การกำหนดข้อเสนอทางการค้าด้านโลจิสติกส์เพื่อการลดต้นทุนหลักในกระบวนการ (Logistics Trade Term)

- การวางแผนการกระจายสินค้าและส่งมอบร่วมกับพันธมิตรและผู้ให้บริการโลจิสติกส์ (Cross Docking, Drop Ship, Milk Run, Backhauling Joint Distribution)

- การพัฒนามาตรฐาน (Standardization) ร่วมกัน

  • การจัดหน่วยวัสดุเป็นมาตรฐานร่วมกัน: หน่วยจัดเก็บ หน่วยขนส่ง (Standard Unitization)
  • การประยุกต์ใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information & communication Technology): Barcode, RFID, EDI, ERP, WMS, TMS


- การทำ Workshop การกำหนดตัวชี้วัดองค์กร



วันพุธที่ 13 กรกฎาคม 2559

เวลา 9.00 – 16.00น.

โรงแรม อริสตัน สุขุมวิท 24 (สถานีรถไฟฟ้า BTS พร้อมพงศ์)


ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: ตัวชี้วัดองค์กร, การจัดทำตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPIs), โลจิสติกส์ซัพพลายเชน, ต้นทุนโลจิสติกส์, อบรมโลจิสติกส์ซัพพลายเชน, สัมนาโลจิสติกส์ซัพพลายเชน

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร การบริหารจัดการขนส่งและกระจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ ( Transportation...

ปัจจุบันการขนส่งและการกระจายสินค้ามีความสำคัญต่อธุรกิจเกือบทุกประเภททั้งในส่วนการจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การขาย และการจัดจำหน่าย ในหลายๆ ธุรกิจ ต้นทุนการขนส่งและการกระจายสินค้านับเป็นต้นทุนที่สำคัญ

หลักสูตร : การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ ( Project Feasibility Analysis ) ...

ขอเชิญอบรม หลักสูตร : การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ ( Project Feasibility Analysis ) #โครงการนั้นมีความเหมาะสม มีความคุ้มค่าและมีความเป็นไปได้ที่จะมีโครงการนั้นอยู่หรือไม่ดังนั้นก่อนที่จะเริ่มโครงการใดๆ ก็ตาม เราควรจะต้องวิเคราะห์ความเป็นไปได้