กลยุทธ์อีกแนวทางหนึ่งในการเพิ่มผลกำไรนอกจากการเพิ่มยอดขาย การเพิ่มราคา และไม่มีผลกระทบกับผู้บริโภคภายนอกเป็นกระบวนการจัดการบริหารกันเองภายในองค์กร โดยอาศัยความร่วมมือร่วมใจจากบุคลากรทุกฝ่ายและทุกคนในองค์กร นั่นก็คือการบริหารต้นทุนแบบต่ำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสภาวะของตลาดโดยรวมของสินค้าที่อยู่ในช่วงขาลง การบริหารต้นทุนแบบต่ำจะทำให้องค์กรอยู่ได้โดยไม่ขาดทุน ยึดโอกาสในการดำนเนิธุรกิจเพื่อรอโอกาสที่ตลาดจะกลับมาสดใสอีกครั้ง เพราะการบริหารต้นทุนแบบต่ำไม่ใช่การลดวัสดุ อุปกรณ์ กำลังการผลิต หรือบุคลากร แต่เป็นการใช้สิ่งที่มีอยู่นั้นให้คุ้มค่าที่สุด ไม่ได้ลดคุณภาพสินค้าและบริการ สิ่งไหนสามารถลดขั้นตอน ลดเวลาได้ ก็ควรลด พึ่งระลึกเสมอว่าขั้นตอนมาก เวลามาก ก็มีค่าใช้จ่ายเพิ่มมากขึ้นเช่นกัน เป็นต้น จึงมีความจำเป็นที่จะต้องมีการเรียนรู้ แนวทาง ในด้านการบริหารต้นทุนแบบต่ำที่นำไปประยุกต์ให้เหมาะสมให้เกิดประสิทธิภาพอย่างแท้จริงในแต่ละหน่วยงานในองค์กร

วิธีการฝึกอบรม

1. การบรรยาย

2. อภิปรายแลกเปลี่ยนความคิดเห็น

3. ฝึกปฏิบัติ (สร้างโมเดลจากการทำงานจริง)

เวลา 9.00-12.00 น.

1. ทำไมถึงต้องบริหารจัดการแบบต้นทุนต่ำ

2. ความสำคัญและประโยชน์ของการบริหารแบบต้นทุนต่ำ

3. พื้นฐานของการเพิ่มผลกำไร

4. ลดต้นทุนกับการบริหารต้นทุนแบบต่ำ

5. การวิเคราะห์ต้นทุนและรู้จักกับต้นทุน

6. พื้นฐานของการลดต้นทุนและขั้นตอนการบริหารต้นทุนแบบต่ำ

7. ความสิ้นเปลืองมาจากไหนในองค์กร

8. ผลที่ได้หลังจากกำจัดความสิ้นเปลืองในองค์กร

9. ความสิ้นเปลือง 7 ประการในองค์กร

10. ต้นทุนฐานกิจกรรม (Activity Base Costing)

เวลา 13.00-16.00 น.

11. เจาะลึกการบริหารจัดการต้นทุนแบบต่ำ

12. การปรับปรุงหรือการปฏิรูปการปฏิบัติงานด้วยการบริหารต้นทุนแบบต่ำ

13. การบริหารต้นทุนแบบต่ำด้านการขายและการบริการ

14. การบริหารต้นทุนแบบต่ำด้านบุคลากร

15. การบริหารต้นทุนแบบต่ำด้านบัญชีและการเงิน

16. การบริหารต้นทุนแบบต่ำด้านดำเนินการ

17. การบริหารต้นทุนแบบต่ำด้านปฏิบัติการ

18. การบริหารต้นทุนแบบต่ำโดยภาพรวมทั้งองค์กร

19. Workshop : สร้างโมเดลจากสถานการณ์จริงของแต่ละหน่วยงานในด้านการบริหารต้นทุนแบบต่ำ