เพื่อให้ผู้เข้าอบรมในระดับปฏิบัติการ มีความรู้ ความเข้าใจเบื้องต้น เกี่ยวกับการจัดการขนส่งสินค้าในรูปแบบต่าง ๆการใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ การวางแผนการส่งมอบสินค้า รวมถึงรายละเอียดต้นทุนค่าขนส่ง และตารางการคำนวณต้นทุนค่าขนส่ง ซึ่งเป็นต้นทุนหลักที่สำคัญในการจัดการโลจิสติกส์ เพื่อให้ผู้รับได้รับสินค้าได้ตรงตามตารางนัดหมายและในขณะเดียวสามารถบริหารต้นทุนการจัดส่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งแนวทางในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการจัดการการขนส่ง การกระจายและการส่งมอบสินค้า รวมถึงเทคนิคต่าง ๆ ในการลดต้นทุนค่าขนส่งให้กับองค์กรและสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและผู้รับมอบสินค้าได้ตามเป้าหมาย

การจัดการขนส่งและส่งมอบสินค้าการศึกษาโครงสร้าง การคำนวณและเทคนิคการลดต้นทุน 

TRANSPORT & DELIVERY MANAGEMENT, COST STRUCTURE  SIMULATION & REDUCTION TECHNIC

- การจัดการโลจิสติกส์ซัพพลายเชน: การจัดการขนส่งและการส่งมอบสินค้าในระบบโลจิสติกส์

- โครงสร้างและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อต้นทุนการขนส่ง (Land Transport Cost Structure &            Factor Influencing) 

- รูปแบบโครงข่ายการกระจายสินค้าการขนส่งและการส่งมอบสินค้า (Distribution Network       Model) 

- กระบวนการจัดการการส่งมอบสินค้า(Order to Delivery - SCOR DeliveryBest Practice            Process) 

- กิจกรรมการจัดการ Order เชื่อมโยงกับกิจกรรมคลังสินค้าและจัดส่ง (Outbound Operation      Activities) 

- การจัดการบรรทุกสินค้า (Plan & Build Load) การจัดเส้นทางและตารางงานขนส่ง (Routing   & Scheduling) 

- การจัดลำดับการให้บริการลูกค้าและการวัดผลงานการปฏิบัติงาน (Customer Services Level   & KPIs) 

- การจัดหน่วยขายหน่วยจัดเก็บหน่วยขนส่งให้เป็นมาตรฐาน (Standard Unitization) 

- การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในการส่งมอบสินค้า:ERP, WMS, TMS Bar Code, RFID, EDI,            EPOD

- เทคนิคการลดต้นทุนค่าขนส่งและโลจิสติกส์พร้อมกรณีศึกษา

- การสาธิตการใช้ File ในการคำนวณต้นทุนค่าขนส่ง