ซึ่งแน่นอนว่าหนึ่งในทรัพยากรนั้นก้อคือ ประสิทธิภาพในด้านต่าง ๆของบุคคลากร Professional HR หลาย ๆท่านอยู่ในช่วงการปรับตัวให้เป็น Business Partner ขององค์กร นอกเหนือจากมุมมอง แนวคิดต่างๆ ของ Business Partner แล้ว

ผู้บริหารด้านทรัพยากรมนุษย์ ย่อมต้องมีความเข้าใจในเครื่องมือที่สามารถสะท้อน ประสิทธิภาพ หรือ ประสิทธิผลของการบริหารงานบุคคลในมิติต่าง ๆ แนวคิด ผ่านรูปแบบรายงานต่าง ๆ ที่เหมาะสม และสอดคล้องกับความสามารถทางการแข่งขันขององค์กร ในมิติต่าง ๆ เช่น - มิติเกี่ยวกับ Performance - มิติเกี่ยวกับ Cost - มิติเกี่ยวกับ Quality - มิติเกี่ยวกับ Engagement

วัตถุประสงค์

1. เรียนรู้และเข้าใจการจัดทำ HR Report ที่สะท้อนแนวคิดด้านการเพิ่มประสิทธิภาพกับองค์กรและบุคลากร
2. สามารถวิเคราะห์สุขภาพขององค์กร และสัญญานเตือนภัยต่างๆ ได้ที่ HR ควรสังเกตเห็นเข้าใจรูปแบบ โครงสร้างต่างๆ และขั้นตอนการจัดทำ HR Report ที่ดี
3. ผู้อบรมสามารถสร้าง HR Report ที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กร ได้ในมิติต่างๆ เพื่อนำมาเป็นเครื่องมือสำหรับผู้บริหารในการวางแผนงานได้จริง 

1 สัญญาณเตือนภัยต่าง ๆ ที่ Professional HR ต้องสังเกต เพราะเกี่ยวกับ สุขภาพในด้านต่าง ๆขององค์กร
2 รูปแบบ ชนิดและระดับ ของรายงานต่าง ๆ ที่เกี่ยวกับสัญญาณเตือนภัยของ HR (Types of reports and level of reports)
3 ระบบฐานข้อมูล ขั้นตอนต่างๆ ที่เป็นรากฐานการออกรายงาน (HR Database & Process as a fundamental of Model)
4 รูปแบบใหม่และภาพรวมของกลยุทธ์ (New Model & Strategy Overview)
5 รูปแบบโครงสร้างหลักของรายงานที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของ HR (Model Alignment to HR strategy) พร้อมตัวอย่างประกอบในระดับ High Level ในมิติต่าง ๆ

• มิติเกี่ยวกับ Performance
• มิติเกี่ยวกับ Cost
• มิติเกี่ยวกับ Quality
• มิติเกี่ยวกับ Engagement

6 การตรวจสอบความถูกต้องของรายงานและมิติจากประโยขน์ของรายงานรูปแบบใหม่
7 ปัญหาและอุปสรรค คำแนะนำในการนำเสนอรายงาน