จะทำอย่างไรกับการบริหารคนเก่งและการสร้างคนให้เก่งได้เกิดขึ้นในองค์กร หากไม่มีวิธีการที่ถูกต้องในการบริหารคนเก่งและสอนคนให้เก่ง หรือถูกกำหนดโดยปราศจากหลักการ จะเกิดอะไรขึ้นกับองค์กร หลักสูตร การบริหารคนเก่ง นี้จึงถูกสร้างขึ้นมาเพื่อให้เกิดกระบาวนการสร้างที่ถูกต้อง รวมถึงการค้นหา วิธีดูแล รักษา พัฒนาคนเก่งและสร้างคนให้เก่งได้สร้างสรรค์ผลงานอย่างไม่มีขีดจำกัด และนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมายด้วยกัน

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้บริหารรู้วิธีในการบริหารคนเก่งและการบริหารคนให้เก่ง สอดคล้องกับความสัมพันธ์ ความสามารถ และวัฒนธรรมขององค์กร
2.เพื่อทำให้ได้เรียนรู้วิธีการรักษาคนเก่ง ให้สามารถอยู่กับองค์กรได้ในระยะยาว
3.เพื่อพัฒนาคนให้เก่งได้อย่างต่อเนื่อง ทำให้องค์กรสามารถสร้างคนให้เก่งได้เพิ่มขึ้น และนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมายด้วยกัน
4.เพื่อใช้เป็นแนวทางให้กับหัวหน้างานและฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ในการบริหารคน ทั้งคนที่เก่งและคนที่องค์กรจะสร้างให้เก่ง

-การบริหารคนเก่งสำคัญอย่างไร
-วิธีการบริหารคนเก่งให้ทำงานอย่างเต็มที่เพื่อองค์กร
-วิธีการบริหารคนเก่งให้ทำงานร่วมกันได้อย่างมีความสุข
-เครื่องมือที่สำคัญสำหรับการบริหาร "คน" ในองค์กร
-ทฤษฎี 3 วงกลม
-ทฤษฎี HRDS
-ทฤษฎี 8 K's + 5K's เพื่อการพัฒนาคนทุกระดับขององค์กรให้เป็นคนคุณภาพ

-Selection process การเริ่มต้นที่ดีด้วยการคัดเลือกผู้ที่เหมาะสมกับองค์กร
-Onboarding program ปฐมนิเทศอาจไม่พอ ต้องทำอะไรอีก
-การบริหารคนให้เก่งเเละพัฒนาคนให้มีประสิทธิภาพ (Performance Management )
-Learning & Development ให้สอดคล้องกับ Career Planning
-Build on Strength คือหัวใจสำคัญของการพัฒนาคน