สิ่งหนึ่งที่นักบริหารยุคปัจจุบันควรมี คือการมีวิธีคิดแบบ Strategist เพื่อนำไปใช้ในวางแผนและตัดสินใจให้สอดคล้องกับนโยบายและกลยุทธ์ขององค์กรในภาพรวม ซึ่งหลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจถึงวิธีคิด องค์ประกอบของแนวคิดเชิงกลยุทธ์ต่างๆ ที่นักบริหารควรรู้ และพัฒนาต่อยอดสู่การเป็นนักคิดแบบ Strategist เพื่อนำไปใช้ในการสร้างระบบคิดเชิงกลยุทธ์ไว้ในตัวเอง การตัดสินใจในการสร้างคนและสร้างแผนงานในเชิงธุรกิจต่อไป

วัตถุประสงค์

เพื่อพัฒนาระบบคิดของผู้เข้าอบรม ให้เกิดกระบวนทัศน์ในการเป็นนักคิดแบบ Strategist
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจถึงทักษะเชิงกลยุทธ์ในองค์ประกอบต่างๆ ที่ใช้ในการบริหารสู่เป้าหมายขององค์กร
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำทักษะเชิงกลยุทธ์ต่างๆ ไปสร้างการเปลี่ยนแปลงแก่องค์กรได้ 

1. สภาพการแข่งขัน และ Workforce ในอนาคต
2. ผู้นำใน 21st Century จะเผชิญกับอะไร?
3. ความท้าทายของผู้นำในอนาคต
4. ทัศนคติที่ ที่ผู้บริหารในปัจจุบันต้องปรับเพื่อรองรับ Workforce ในอนาคต
5. Inter-Generational Values และ Evaluation Scheme (ค่านิยมของคนต่างยุค และ Style การให้ Feedback และประเมินผล)
6. Leader as a Strategist ผู้นำเชิงกลยุทธ์
7. Leader-Strategist VS Manager-Problem Solver
8. ภาษา การศึกษาและวัฒนธรรมไทย และความท้าทายในการสร้างและพัฒนา Strategist แห่งอนาคต
9. การคิดแบบ Strategist คืออะไร? แตกต่างจากการคิดโดยทั่วไปอย่างไร?
10. Logic ของกลยุทธ์ VS Conventional Logic
11. จะคิดเชิงกลยุทธ์ได้
12. ไม่ควรคิดอย่างไร? อะไรเป็นข้อจำกัด?
13. Simple Rule และ Logic ของ Strategy
14. Good VS Better Strategy จะสร้าง Strategist แห่งอนาคตควรทำอย่างไร?
15. DNA ของ Strategist และ การ Recruit บุคลากร
16. Knowledge (ความรู้) ที่ต้องให้ VS Skills (ทักษะ) ที่ต้องสร้าง
17. Competency ที่ต้องพัฒนา และ ระบบการบริหารบุคลากรในการ
18. Retain and สร้าง Strategist