ความเสี่ยงจากกลยุทธ์เป็นความเสี่ยงที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบโดยตรงของผู้บริหารระดับสูงขององค์กร หากขาดการเฝ้าระวังในความเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม อาจทำให้ธุรกิจสูญเสียความสามารถในการแข่งขัน หรือถึงขั้นต้องออกเลิกกิจการ ถึงแม้กรอบการการบริหารความเสี่ยงจะถือว่า Strategic Risk Management เป็นด้านหนึ่งของความเสี่ยงที่ต้องบริหาร แต่ในความเป็นจริงคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงจะมีบทบาทในการบริหารความเสี่ยงเรื่องนี้น้อยกว่าฝ่ายบริหารหารเป็นอย่างมาก ดังนั้น การตระหนักถึงความเสี่ยงทางด้านกลยุทธ์ รวมถึงมาตรการในการจัดการกับความเสี่ยงในด้านกลยุทธ์จึงจะต้องมีความรวดเร็ว เหมาะสม และเป็นปัจจุบัน และอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของผู้บริหารองค์กร

วัตถุประสงค์

1.เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจพื้นฐานในเรื่องการบริหารความเสี่ยงให้แก่ผู้บริหาร และผุ้เข้าร่วมอบรม

2.เพื่อให้ตระหนักถึงระดับและประเภทต่างๆของความเสี่ยงรวมไปถึงวิธีการจัดการ กับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นอย่างเป็นระบบ

3.เพื่อความมั่นใจในการบริหารองค์กร อีกทั้งยังเป็นไปตามหลักธรรมาภิบาล

เนื้อหาการอบรม

• ทำความเข้าใจกับความเสี่ยง vs. ผลตอบแทน
• ความเสี่ยงจาก Megatrend ที่มีต่อธุรกิจต่างๆ
• ธุรกิจใดจะรุ่งเรือง อยู่รอด เสื่อม สลาย ในอนาคตอันใกล้
• ความเสี่ยงจากสภาวะแวดล้อมภายนอกที่มีต่อองค์กร
• ความเสี่ยงจากการที่ไม่สามารถสร้างกลยุทธ์ที่ตอบสนองต่อสภาวะแวดล้อมภายนอกองค์กร
• เครื่องมือในการกำหนดกลยุทธ์องค์กร และ เครื่องมือในการเฝ้าระวังความเสี่ยงจากภายนอก
• ความเสี่ยงกลยุทธ์ในระดับองค์กร ระดับหน่วยธุรกิจ และหน่วยปฏิบัติการ
• การประยุกต์ขั้นตอนการบริหารความเสี่ยงเข้ากับการบริหารกลยุทธ์
• การเฝ้าระวัง Operational Risk ที่ส่งผลต่อ Strategic Risk
• การเฝ้าระวังความเสี่ยงจากกลยุทธ์และการรับมือในบริบทของการบริหารกลยุทธ์