ปรัชญาการจัดการแบบวิถีแห่งโตโยต้า (The Toyota Way) เป็นปรัชญาที่มีจุดประสงค์มุ่งเน้นให้สินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพดีและต้นทุนการผลิตต่ำ โดยขจัดความสูญเปล่า (Muda) ในกระบวนการให้หมดสิ้นไปเมื่อนำมาประยุกต์ใช้ในภาคอุตสาหกรรมจะเรียกโดยทั่วไปว่า ระบบการผลิตแบบโตโยต้า 

(Toyota Production System - TPS) โดยยึดหลักการสำคัญยิ่ง 2 เสาหลักคือ Just In Time (JIT) 

และ JIDOKA (Autonomation) ดังนั้นการผลิตแบบ TPS จึงเป็นระบบที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพให้กระบวนการและส่งผลในการลดต้นทุนทั่วทั้งองค์กรอย่างแท้จริง ซึ่งหลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาจากการผสมผสานหลักวิชาการและประสบการณ์จริงของวิทยากรให้เน้นผู้เข้าอบรมมีแนวทางที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมกับบริบทในองค์ได้อย่างเป็นรูปธรรม

1. หลักการและแนวคิดพื้นฐานแบบวิถีแห่งโตโยต้า (Toyota Way)

    - ปรัชญาวิถีแห่งโตโยต้า (Philosophy of Toyota)

    - 4Ps คือ DNAของโตโยต้า (4Ps of Toyota)

    - ต้นทุนและการลดต้นทุนในมุมมองของโตโยต้า

    - ความสูญเปล่า ( 7 Muda) มีอะไรบ้าง? จะขจัดออกไปได้อย่าง?

2. การเตรียมการก่อนเริ่มปฏิบัติการระบบการผลิตแบบโตโยต้า

    - การควบคุมสถานที่ทำงาน (Work Site Control)

    - กระบวนการไหลอย่างต่อเนื่อง (Continuous Flow)

    - การออกแบบและปรับปรุงงานมาตรฐาน (Standardized Work)

    - การเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตด้วย Henkaten

3. การประยุกต์ใช้เครื่องมือในการปรับปรุงงาน

    - PDCA , ECRS , Kaizen , IE Techniques and QC 7 Tools

4. การผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just In Time : JIT)

    - ระบบดึง (Pull System) และหลักการใช้คัมบัง (Kanban)

    - วิเคราะห์เวลา Takt Time , Lead Time , Cycle Time ?

    - การผลิตแบบปรับเรียบกระบวนการ (Heijunka) คืออะไร ?

5. JIDOKA (Autonomation)

    - จิโดกะ หมายถึงอะไร ?

    - รูปแบบการทำงานและประโยชน์ของจิโดกะเป็นอย่างไร ?

    - Visual System and Poka yoke

6. สรุปประเด็น และถาม - ตอบ