เปิดโลกทัศน์การจัดซื้อจัดจ้างยุคใหม่
รหัสหลักสูตร: 34756
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
การจัดซื้อจัดจ้างเป็นกิจกรรมสำคัญที่สนับสนุนปฏิบัติการขององค์กรให้ดำเนินไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพดังนั้นองค์กรจะปฏิบัติงานได้อย่างราบรื่นมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลก็จำเป็นต้องมีระบบการจัดซื้อจัดจ้างที่ดีอีกทั้งฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างยังได้ชื่อว่าเป็นผู้ใช้จ่ายเงินก้อนมหึมาของแต่ละองค์กรอีกด้วยดังนั้นฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างจึงจำเป็นต้องมีการเจรจาต่อรองที่ถูกต้องและอย่างมีจรรยาบรรณและสามารถจัดยุทธศาสตร์การทำงานจัดซื้อจัดจ้างได้ถูกต้องและทันสมัยทันเหตุการณ์ด้วย
หัวข้อการอบรมสัมมนา
- เครื่องมือที่จะนำไปสู่การจัดซื้อจัดจ้างที่มีประสิทธิภาพคืออะไรบ้าง
- ติดตามความเปลี่ยนแปลงให้ทัน
- เตรียมตัวและมีความพร้อมอยู่เสมอ
- เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
- ประหยัดต้นทุน
- เมื่อเจรจาต่อรองเพื่อประหยัดต้นทุน (CostReduction) ต้องระวังหลุมพรางของ Price Reduction
- การประหยัดต้นทุน (Cost Reduction) เป็นสิ่งจำเป็นแต่อย่าลืมมอง TCO และ LCC ด้วยเสมอ
- เครื่องมือสำคัญที่จะนำไปสู่การใช้เวลาและทรัพยากรในการจัดซื้อจัดจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ
- Pareto (ABC) Analysis
- Supplier Positioning Model
- Supplier Preferencing Model
- Market Management Matrix
- Relationship Spectrum
- วางยุทธศาสตร์เรื่องการเลือกซัพพลายเออร์การเลือกเทคนิคการจัดซื้อ การเจรจาต่อรอง การจัดการความสัมพันธ์และการเลือกนักจัดซื้อที่รับผิดชอบ สำหรับสินค้าและบริการ 4ประเภท คือ 1.Non-critical supplies 2.Leverage supplies 3.Bottlenecksupplies 4.Critical supplies
- ความแตกต่างในการคบค้าและจัดความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์แบบTactical และ Strategic Relationship
- จรรยาบรรณในการจัดซื้อจัดจ้าง