พื้นฐานการบริหารงานผู้ขายและกลยุทธ์สำหรับงานจัดซื้อ
รหัสหลักสูตร: 34776
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
นักจัดซื้อที่จะประสบผลสำเร็จจะต้องสามารถผสมผสานความรู้รอบด้านร่วมกับเทคโนโลยีทุกรูปแบบเพื่อนำมาตอบสนองกับเนื้องานให้ได้มากที่สุด อีกทั้งต้องมีผลการปฏิบัติงานเป็นมาตรฐานสากลที่เข้าตาผู้บริหาร
จากการเข้าสัมมนาครั้งนี้ท่านจะได้ทราบถึงหลักการทำงาน เทคนิค วิธีการที่รวบรวมจากประสบการณ์จริงที่ใช้อย่างประสบความสำเร็จในบริษัทยักษ์ใหญ่ของประเทศมาแล้วไม่ว่าท่านจะทำงานในบริษัทขนาดเล็กใหญ่อย่างไรก็สามารถนำความรู้นี้ไปประยุกต์ใช้อันเป็นทางลัดที่จะนำท่านไปสู่ความสำเร็จและเป็นคนที่มีคุณค่าเพิ่มขององค์กรได้อย่างแน่นอน
1.ยุทธศาตร์ใหม่ในการบริหาร Supplier
1.1 กระบวนการคัดเลือกผู้ขายรายใหม่เพื่อรองรับการจัดทำระบบมาตรฐานต่างๆ1.1.a.การจำหน่ายสินค้าตรงตามความต้องการ1.1.b.ระบบคุณภาพ /การบริหารงานด้านคุณภาพ1.1.c.การตรวจสอบสินค้าหรือรายละเอียดของสินค้า1.1.d.การส่งตัวแทนไปตรวจประเมินสถานประกอบการ1.2วิธีการตรวจประเมินทบทวนผู้ขายรายเดิม เพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
1.2.a.การกำหนดความถี่ในการประเมิน1.2.b.การกำหนดหัวข้อในการประเมิน1.2.c.การกำหนดวิธีในการประเมิน1.2.d.การกำหนดแนวทางการดำเนินการหากไม่ผ่านการประเมิน1.3ประโยชน์ของการแบ่งกลุ่มผู้ขายตามประเภทสินค้า
2.นักจัดซื้อต้องตามโลกให้ทัน
2.1การสั่งซื้อและขอราคา ด้วยระบบ OnlinePurchase
2.2 การประมูลโดยการทำe-Auction
2.3 การขอราคาด้วยระบบ e-RFX
3. การจัดซื้อกับการเพิ่มกำไรให้องค์กรอย่างยั่งยืน3.1การเพิ่มกำไรโดยการเข้าร่วมตั้งแต่กระบวนการ NPD สำคัญอย่างไร3.2กลยุทธ์การจัดการเพื่อเพิ่มมูลค่าของเสียจากโรงงานหรือวัสดุอุปกรณ์ที่ไม่สามารถใช้งานได้แล้ว
3.3การจัดกลุ่มซัพพลายเออร์และกลุ่มสินค้า เพื่อการจัดกลยุทธ์การจัดซื้อ
3.3.a การกำหนดราคาซื้อแบบขั้นบันได (StepPrice)
3.3.bการสร้างยอดประหยัดจากการบริหารเครดิตเทอม (Improve Cost saving by ReduceCredit Term )
3.3.cการควบคุมราคาสินค้าที่มีจำนวนรายการมาก แต่มีมูลค่าการสั่งต่อครั้งต่ำ (InfoRecord)
3.4 วิธีการคิดและนำเสนอผลงานเรื่องยอดเงินที่ประหยัดได้ตามมาตรฐานสากล