สนใจรับข่าวสารสัมมนาดีดี สามารถติดตามได้ทางช่องทางเหล่านี้ -->
เพิ่มเพื่อน
post free
registration steps
newsletter signup
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
728x150 banner
search now

PI-13 : Kaizen Suggestion for Work Improvement (ไคเซ็นเพื่อการปรับปรุงงาน)

PI-13 : Kaizen Suggestion for Work Improvement (ไคเซ็นเพื่อการปรับปรุงงาน)
หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการทำไคเซ็น ข้อเสนอแนะ และเรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงการทำงาน
  2. เพื่อให้ทราบเทคนิคการปรับปรุงงาน และนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงานได้
  3. เพื่อให้ทราบหลักการ ECRS เพื่อการปรับปรุงงาน
วันที่จัดงาน

วันที่ 21 กุมภาพันธ์ 2560 เวลา 8:30-16:00 น.


หัวข้ออบรมสัมมนา

หัวข้อ

08.30-09.00 นลงทะเบียน

09.00-12.00 น. 

  • Kaizen กับการเพิ่มผลผลิต
  • ความหมายของ Kaizen
  • วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงในการทำงาน
  • เทคนิคการปรับปรุงงานจากจุดที่ค้นพบ พร้อมตัวอย่าง
  • หลักการ ECRS เพื่อการปรับปรุง

13.00-16.00 น.

  • Kaizen กับข้อเสนอแนะ
  • การเขียนข้อเสนอแนะอย่างมีคุณภาพ
  • กรณีศึกษา
  • สรุป และถาม ตอบ
วิทยากร

วิทยากร:

คุณวุฒิพงศ์ บุญนายวา

  • ผู้จัดการส่วนบริหารการผลิต สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
  • การศึกษา วิศวกรรมศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาวิศวกรรมเคมี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
  • ที่ปรึกษาด้านการเพิ่มผลิตภาพให้กับภาคการผลิตและภาคบริการ ได้แก่ โรงงานยาสูบ, บจก.ซีพีเอฟ ผลิตภัณฑ์อาหาร, องค์การส่งเสริมโคนมแห่งประเทศไทย, ธนาคารออมสิน, สำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ, บมจ.ไทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ และคลินิคศูนย์แพทย์พัฒนา เป็นต้น
  • ผู้ตรวจประเมินรางวัลอุตสาหกรรมดีเด่น และผู้ตรวจประเมินรางวัลสุดยอด SMEs แห่งชาติ

รุ่น 3-4 คุณธัญญะ ลิ้มสกุล

วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส ด้านบริหารการผลิต สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

ปริญญาโท วิทยาศาสตร์มหาบัณฑิต จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ประสบการณ์ให้คำปรึกษาแนะนำและฝึกอบรม อาทิ ไคเซ็นเพื่อการปรับปรุงงาน , การดำเนินกิจกรรม 5ส , เทคนิคการตรวจ 5ส , Visual Control (การควบคุมด้วยการมองเห็น ) , 7 Wastes

ประสบการณ์ อาทิ  คณะกรรมการตรวจ 5ส ของกระทรวงอุตสาหกรรม , คณะทำงานพิจารณากลั่นกรองคัดเลือกอุตสาหกรรมดีเด่นประเภทการเพิ่มผลผลิต , ผู้จัดการโรงงาน บริษัท อุตสาหกรรมอาหาร ส.ขอนแก่น จำกัด (มหาชน) , ผู้จัดการฝ่ายผลิต บริษัท หยั่น หว่อ หยุ่น จำกัด

คุณสมบัติผู้เข้าอบรมสัมมนา

เหมาะสำหรับ

  • พนักงาน หัวหน้างาน คณะทำงานไคเซ็น
  • ผู้ที่ต้องการนำแนวคิดไคเซ็นไปปรับปรุงงานของหน่วยงานตนเอง
สถานที่จัดงาน

โรงแรม ซีนิท สุขุมวิท

29 Sukhumvit3, Nana Nua, Klongtouey Nua,

Waddhana, Bangkok 10110 Thailand

02 655 4999

http://www.zenith-hotel.com/

ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 4.00 บาท

ค่าธรรมเนียม

สถานะสมาชิกMemberNon-Member
ท่านละ (ก่อน VAT 7%)3,5004,000
ปกติท่านละ (รวม VAT 7%)3,7454,280
Pro 1 สมัคร 3 ท่าน/รุ่น/หลักสูตร รับส่วนลดรวม 900 บาท10,27211,877
Pro 2 สมัคร 5 ท่าน/รุ่น/หลักสูตรรับส่วนลดรวม 1,800 บาท16,79919,474
Pro 3 สมัครและชำระล่วงหน้า 5 หลักสูตรรับส่วนลดรวม2,500 บาท/องค์กร
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
ชื่อผู้ติดต่อ:นายธนศักดิ์ กำหนดแน่
อีเมล์:
เบอร์โทรศัพท์ :02-6195500#451-456

หากท่านต้องการสมัคร PI-13 : Kaizen Suggestion for Work Improvement (ไคเซ็นเพื่อการปรับปรุงงาน)
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้


1200บาท
ตามประกาศกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานพ.ศ.๒๕๕๘(3 ชั่วโมงตามกฎหมายกำหนด) โปรโมชั่นพิเศษ..เรียน 4 จ่าย 3 ได้รับวุฒิบัตรรับรองตามประกาศกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานกำหนด
3800บาท
ปัจจุบันมีการนำสารเคมีและวัตถุอันตรายมาใช้ในสถานประกอบการเป็นจำนวนมาก แต่การนำสารเคมีและวัตถุอันตรายเข้ามาใช้ หรือจัดเก็บจำเป็นต้องมีวิธีการและขั้นตอนที่ถูกต้องเพื่อมิให้เกิดอันตรายและผลกระทบที่จะเกิดขึ้น ซึ่งทางหน่วยงานของรัฐได้มีการควบคุมทั้งก
3900บาท
เนื่องจากปัจจุบันมีการแข่งขันที่สูงมากในอุตสาหกรรมยานยนต์ ทำให้บริษัทผู้ผลิตรถยนต์ทั่วโลก พยายามพัฒนาประสิทธิภาพการผลิตของตนเองและ Suppliers โดยเน้นด้านคุณภาพ สินค้าหรือบริการที่สูง การลดต้นทุน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ทำให้แต่ละกลุ่มได้กำหนดมาตรฐานระ
3800บาท
TQM (Total Quality Management) ถือเป็นกลยุทธ์อย่างหนึ่งที่จะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรในทุก ๆ ด้านปัจจุบันผู้บริหารระดับสูงขององค์กรหลายแห่งมีความประสงค์ที่จะนำ TQM มาประยุกต์ใช้ซึ่งผู้บริหารเหล่านี้ หลายท่านได้ศึกษาปรัชญาและแนวคิ
4500บาท
เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาการเลือกเครื่องมือมาใช้จึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างมากที่จะนำมาช่วยในการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา ซึ่งเป็นเครื่องมือที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งในการบริหารงาน บริหารองค์กร
3800บาท
ปัจจุบันการแข่งขันด้านการผลิตที่มีความรุนแรง ทำให้บริษัทใดที่ทำให้เครื่องจักรมีการผลิตได้อย่างต่อเนื่อง ย่อมก่อให้เกิดความได้เปรียบในเชิงธุรกิจมากกว่าคู่แข่ง และยังเป็นแนวทางในการเพิ่มผลผลิต เป็นการใช้เวลาในการผลิตได้อย่างคุ้มค่า จากการที่เครื่องจัก
9000บาท
เนื่องจากธุรกิจด้านอุตสาหกรรมยานยนต์ อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ และอุตสาหกรรมไฟฟ้าแล้ว นอกจากเราต้องดำเนินการ Set up ระบบต่างๆ เพื่อสนับสนุนให้สามารถทำการผลิตให้ผลิตภัณฑ์มีคุณภาพตามทีลูกค้าต้องการแล้วนั้น
3,100บาท
การเพิ่มผลผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในองค์กรนั้นมีความจำเป็นที่จะต้องเรียนรู้และพัฒนาให้ดีขึ้นอยู่ตลอดเวลาโดยเป็นการพัฒนาให้กับพนักงาน(คน)ในองค์กร ซึ่งจะต้องให้มีการตอบสนองในเรื่องของ ต้นทุน(Cost)ที่ต้องการให้ลดลงการจัดส่งสินค้าและบริการ(Delivery)ให้ถึงลู