สนใจรับข่าวสารสัมมนาดีดี สามารถติดตามได้ทางช่องทางเหล่านี้ -->
เพิ่มเพื่อน
post free
registration steps
newsletter signup
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
728x150 banner
search now

การออกแบบ & การบริหารคลังสินค้าอัจฉริยะ นวัตกรรมการลดต้นทุนโลจิสติกส์ในยุคดิจิตอล และการประยุกต์ใช้ระบบ IT ในการจัดการคลังสินค้า

การออกแบบ & การบริหารคลังสินค้าอัจฉริยะ นวัตกรรมการลดต้นทุนโลจิสติกส์ในยุคดิจิตอล และการประยุกต์ใช้ระบบ IT ในการจัดการคลังสินค้า
หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์

1) เพื่อให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการซัพพลายเชนในยุคดิจิทัลได้เป็นอย่างดี

2)เพื่อให้สามารถดูแลควบคุมสินค้าคงคลังได้อย่างเหมาะสม

3) ศึกษาเพื่อการนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาประยุกต์ใช้ในการออกแบบและบริหารคลังสินค้าขอองค์กรได้อย่างถูกต้อง
วันที่จัดงาน

วันพฤหัสที่  23  กุมภาพันธ์  2560

หัวข้ออบรมสัมมนา

การจัดการโลจิสติกส์ซัพพลายเชน

การจัดการคลังสินค้าในระบบโลจิสติกส์

การจัดการและการควบคุม Stock ในคลังสินค้า

- เทคนิคการควบคุมคุณภาพสินค้าคงคลัง เช่น FIFO, FEFO, FMFO, Batch/Lot Control

- เทคนิคการจัดกลุ่ม Stock เพื่อการควบคุม &การจัดการคลังสินค้า เช่น ABC จากมูลค่าการขาย (Sales Class), จำนวนการขาย (Moving Class), ราคาต้นทุนต่อชิ้น (Costing Class) etc.

Work Shop (1) การจัดกลุ่มสินค้าประเภทต่าง ๆ เทคนิคการนับ Stock ในรูปแบบต่างๆ & การทำ Cycle Count 

Work Shop (2) การวางแผนการนับ Stock แบบ Cycle Count 


การออกแบบและการจัดการคลังสินค้า

- องค์ประกอบและรูปแบบของคลังสินค้า ได้แก่ I Shape, U Shape, L Shape

- กิจกรรมการปฏิบัติงานและการกำหนดพื้นที่ในคลังสินค้า 

1) การรับและจ่ายสินค้า และหน้าท่ารับจ่าย (Receiving & Shipping & Dock)  

2) การแยกแยะ จัดหน่วย และมอบหมายไปยังจุดจัดเก็บหรือจุดจ่ายโดยตรง (Put away, Unit, Sorting & Cross Dock) 

3) การจัดเก็บ ควบคุม ดูแลรักษา Stock ในพื้นที่และจุดจัดเก็บสินค้า (Storage, Holding & Control) 

4) การหยิบสินค้าในรูปแบบต่างๆ และพื้นที่สำหรับหยิบสินค้า (Picking Method & Pick Face) 

5) การรวบรวม หีบห่อและพื้นที่เตรียมจ่ายสินค้า (Shipping Preparation, Sorting, Consolidation & Packing)


เทคนิคการปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานคลังสินค้าเพื่อรองรับระบบคลังสินค้าอัตโนมัติ         

1)การพัฒนาและการออกแบบระบบ Cross Dock/Flow Through

2)การปรับปรุง Layout ที่ตั้งและจุดจัดเก็บ Stock แต่ละกลุ่ม e.g. Fast Moving Stock

3)การจัดหน่วยเพื่อการจัดเก็บ ลำเลียง และขนส่งให้เป็นขนาดใหญ่และมาตรฐาน

4)การปรับปรุงระบบจัดเก็บเพื่อใช้ประโยชน์พื้นที่คลังสินค้าทั้งในแนวดิ่งและแนวราบ (Cube Utilization)

5)การปรับปรุงการกำหนดระบบหมายเลขจุดจัดเก็บ Stock ตามพื้นที่ ตามช่องและจุดจัดเก็บ (Location ID) 

6)การปรับปรุงการใช้ประโยชน์จากการหมุนเวียนของช่องจัดเก็บ (Bin Location Utilization)

7)การกำหนดรูปแบบการเคลื่อนย้าย หยิบและวาง การใช้ประโยชน์เที่ยวกลับเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด

8)“Best Practice” กิจกรรมการส่งมอบสินค้า ได้แก่ คำสั่งซื้อ การวางแผนขนส่ง การหยิบ และการส่งมอบ

9)การจัดตารางกิจกรรม การรวบรวม และการหยิบสินค้าเป็นชุด (Batch Picking & Wave Operation) 

10)การปฏิบัติงานแบบ Real Time เพื่อให้สถานะของ Stock มีความแม่นยำและเป็นปัจจุบัน (Updated Status)


การประยุกต์ใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศในการออกแบบและการบริหารคลังสินค้า (Enabling IT)   

- การจัดตั้งหน่วย (Unit of Measurement) รหัสสินค้า ระบบฐานข้อมูลสินค้าให้เป็นมาตรฐาน 

- การประยุกต์ใช้ Automate Data Identification Capture (AIDC) ด้วยระบบ Barcode & Scanner และ ระบบ Radio Frequency Identification (RFID)

- การเชื่อมโยงและการส่งผ่านข้อมูลจากระบบ Host และระบบปฏิบัติการ 

- ระบบ Enterprise Resource Planning (ERP)

- ระบบ Inventory Management System (IMS)

- ระบบ Order Management System (OMS)

- ระบบ Electronic/Mobile Point of Sales (EPOS, MPOS)

- ระบบปฏิบัติการ Warehouse Management System (WMS)

- ระบบปฏิบัติการ Transport Management System (TMS) ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการคลังสินค้า


ระบบการจัดการคลังสินค้าอัตโนมัติ (AS/RS)

- ระดับการการประยุกต์ใช้ IT ในการจัดการคลังสินค้า Manual, Semi Auto, Automation

- ระบบ Automated Storage and Retrieval System (AS/RS) for Factory and Distribution Automation (FA&DA)

- การเปรียบเทียบระหว่างระบบ AS/RS กับระบบคลังสินค้าแบบ Manual 

- ตัวอย่างและกรณีศึกษา การออกแบบ และการบริหารคลังสินค้าอัตโนมัติ 


วิทยากร
อาจารย์ ดร. กันติชา บุญพิไล  ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ ซัพพลายเชน มากกว่า 20 ปี
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมสัมมนา
ฝ่ายปฏิบัติการคลังสินค้า ฝ่ายควบคุมสินค้าคงคลัง ฝ่ายบัญชีคลังสินค้า ฝ่ายวางแผนโลจิสติกส์ซัพพลายเชน ฝ่ายจัดส่งและกระจายสินค้าฝ่ายวางแผนผลิต ฝ่ายโรงงานผลิต ฝ่ายจัดซื้อจัดซื้อ ฝ่ายขาย/ตลาด ฝ่ายบริการลูกค้า ฝ่ายบัญชีการเงิน ฝ่ายITหัวหน้างาน ผู้บริหารและผู้ประกอบการ ในธุรกิจและอุตสาหกรรมทุกด้าน
สถานที่จัดงาน
โรงแรมอริสตัน สุขุมวิท 24 (สถานีรถไฟฟ้า BTS พร้อมพงศ์)
ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 3,500.00 บาท

ราคา 3,500 บาท(ไม่รวม VAT) ต่อ 1 ท่านรวมอาหารว่างช่วงเช้า/บ่าย อาหารกลางวัน เอกสารประกอบการบรรยายและ Certificate

สิทธิพิเศษ : องค์กรที่ส่งผู้เข้าอบรมตั้งแต่ 3 คนขึ้นไป ต่อหลักสูตร/(หรือส่งมากกว่า 1 หลักสูตรรวมกัน)จะได้สิทธิส่วนลด 15% เหลือหลักสูตรละ   2,975 บาท ต่อ 1 ท่าน   


สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:บริษัท เอเชียคอร์ปอเรทอัลไลแอนซ์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ:คุณเฉลิมวงค์ พลนิยม (หนึ่ง)
อีเมล์:
เบอร์โทรศัพท์ :099 0526445

หากท่านต้องการสมัคร การออกแบบ & การบริหารคลังสินค้าอัจฉริยะ นวัตกรรมการลดต้นทุนโลจิสติกส์ในยุคดิจิตอล และการประยุกต์ใช้ระบบ IT ในการจัดการคลังสินค้า
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้


4500บาท
เลือกสรรสินค้าที่ต้องการขาย กลุ่มสินค้าประเภทของอาหารและเครื่องดื่ม กลุ่มสินค้าประเภทเครื่องสำอาง
3900บาท
ในปัจจุบัน สำนักโลจีสติกส์ กรมอุตสาหกรรมพื้นฐานและการเหมืองแร่ กระทรวงอุตสาหกรรม ได้จัดทำตัวชี้วัดประสิทธิภาพด้านโลจีสติกส์ขึ้น เพื่อใช้เป็นเกณฑ์มาตรฐานระดับประเทศ ซึ่งประกอบด้วย 27 ตัวชี้วัด โดยแบ่งกิจกรรมกรรมโลจีสติกส์ออกเป็น 9 กิจกรรม และประเมินแต่ละกิ
3800บาท
ในปัจจุบันการปฏิบัติงานย่อมไม่สามารถหลีกเลี่ยงการเกิดอุบัติเหตุได้ ซึ่งอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นอาจจะมีทั้งสูญเสียน้อยจนไปถึงเกิดการสูญเสียมาก ซึ่งจากสถิติที่ผ่านมามีอุบัติเหตุจากการปฏิบัติงานสูงมาก ไม่ว่าจะเกิดจากความประมาทของบุคลากรในองค์กรเอง เกิด
3900บาท
เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบตัวชี้วัดประสิทธิภาพด้านโลจีสติกส์ที่จัดทำขึ้นโดยกระทรวงอุตสาหกรรม ทั้ง 27 ตัวชี้วัด สามารถคัดเลือกตัวชี้วัดที่สำคัญนำมาใช้ในองค์กร
ไม่มีค่าใช้จ่าย
สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ (PIM) ในกลุ่มธุรกิจของบริษัท ซีพี ออลล์ จากัด (มหาชน) ขอเรียนเชิญเข้าร่วมงานสัมมนาและบรรยายพิเศษสุดเข้มข้น
3800บาท
ในสถานการณ์ปัจจุบัน ราคาน้ำมันที่สูงขึ้น และมีการแข่งขั้นทางธุรกิจกันอย่างมาก ทุกบริษัทจึงต้องหาวิธีในการลดค่าใช้จ่ายต่าง ๆ เพื่อให้บริษัทสามารถอยู่เหนือคู่แข่งได้ ท่านมีวิธีเพิ่มประสิทธิภาพการจัดส่งของท่านอย่างไรเพื่อให้พร้อม และทันกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้
3900บาท
การนำเข้าสินค้าในปัจจุบันมีการขยายตัวเติบโตมากขึ้นตามความเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศและการตกลงทางการค้าว่าด้วยเขตการค้าเสรี (FTA) โดยมีหลักการที่พยายามลดอุปสรรคทางการค้าลง
4500บาท
เลือกสรรสินค้าที่ต้องการขาย กลุ่มสินค้าประเภทของอาหารและเครื่องดื่มกลุ่มสินค้าประเภทเครื่องสำอาง เริ่มต้นการพัฒนาสินค้าเพื่อการส่งออก Sales
3800บาท
ในปัจจุบันในทุกองค์กรจะต้องมีการติดต่อซื้อขายสินค้ากับลูกค้าซึ่งการติดต่อซื้อขายในปัจจุบัน ก็ทำได้หลายรูปแบบ แต่ที่สำคัญในการติดต่อซื้อขายสินค้าคงปฏิเสธไม่ได้ก็คือเรื่องการชำระเงิน ซึ่งขั้นตอนในการดำเนินการไม่ว่าจะเป็นการวางบิล เก็บเงิน เก็บเช็