สนใจรับข่าวสารสัมมนาดีดี สามารถติดตามได้ทางช่องทางเหล่านี้ -->
เพิ่มเพื่อน
หลักสูตร อบรมฟรี สัมมนาฟรี คอร์สออนไลน์ฟรี สัมมนาออนไลน์ฟรี | hot deal icon โปรโมชั่น คอร์สสัมมนา HOT DEALS | หลักสูตรสัมมนามีค่าใช้จ่าย | ลงประกาศสัมมนา ฟรี! | ลงโฆษณา | ติดต่อเรา
post free
registration steps
newsletter signup
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
728x150 banner
search now

รายละเอียด & การคำนวณโครงสร้างต้นทุนและการจัดทำตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPIs) โลจิสติกส์ซัพพลายเชน (LSCM) แบบบูรณาการให้สอดคล้องกับเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจ

จำนวนคนดู 49 ครั้ง
รายละเอียด & การคำนวณโครงสร้างต้นทุนและการจัดทำตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPIs)  โลจิสติกส์ซัพพลายเชน (LSCM)  แบบบูรณาการให้สอดคล้องกับเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจ
หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับโครงข่ายและกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ซัพพลายเชน การตั้งเป้าหมายในการบริหารจัดการ การส่งมอบและการให้บริการลูกค้าและสามารถจัดทำตัวชี้วัดประสิทธิภาพในการดำเนินการในแต่ละกิจกรรมของหน่วยงานและองค์กรให้สอดคล้องเชื่อมโยงกันอย่างเป็นบูรณาการผู้เข้าอบรมจะได้รับความรู้ ความเข้าใจในโครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์และสามารถคำนวณและจัดทำตัวชีวัดประสิทธิภาพถึงความสามารถในการบริหารจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ขององค์กรได้ พร้อมทั้งมีแนวทางในการบริหารจัดการต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพและยังคงไว้ซึ่งประสิทธิผลในการตอบสนองการให้บริการลูกค้าได้ตามเป้าหมาย
วันที่จัดงาน

วันพฤหัสที่ 23 มีนาคม 2560

เวลา 9.00 – 16.30น.



หัวข้ออบรมสัมมนา

การวางแผนและเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจและแวลูเชน Business Plan VS Value Chain (VC) Management 

- โครงข่ายและการเชื่อมโยงโลจิสติกส์ซัพพลายเชนและแวลูเชน (LSCM & VC)

- การเชื่อมโยงการวางแผนธุรกิจ การวางแผนยุทธศาสต์ การวางแผนกลยุทธ์ และการวางแผนดำเนินงานขององค์กรแบบบูรณาการ

- การสร้างความเชื่อมโยงในโครงข่ายทั้งภายในและภายนอกองค์กร (Logistics Supply Chain Collaboration)

- กระบวนการและกิจกรรมหลักในการจัดการด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน (LSCM Activities)

- นโยบายการให้บริการลูกค้า (Customer Services Management-CSM)

- เป้าหมายการให้การบริการลูกค้า (Customer Services Targets - 6 Rights)

- เทคนิคการจัดกลุ่มลูกค้าเพื่อกำหนดระดับการให้บริการ เช่น ABC (Customer Classification Technic)

- การสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าและวิเคราะห์จากคู่เทียบ (Customer Satisfaction Survey/Benchmark)

- นโยบายบริหารความพร้อม ความเร็ว คุณภาพและต้นทุนในกิจกรรมโลจิสติกส์ 

- เทคนิคการจัดการวัสดุ Lead Time VS Decoupling Point, Postponement & Mass Customization

- เทคนิคการจัดการคุณภาพวัสดุแบบ FIFO, FEFO, FMFO

- ต้นทุนกิจกรรมโลจิสติกส์  (Logistics Activates Cost)

- โครงสร้างต้นทุนและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการวางโครงข่ายโลจิสติกส์ซัพพลายเชน (LSC Network VS Cost)

- รูปแบบโครงข่ายระบบโลจิสติกส์ซัพพลายเชน (LSC Network Model)

- โครงสร้างและการคำนวณต้นทุนหลักโลจิสติกส์: (Key Logistics Cost Structure & Calculation)

  • ต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลัง( Inventory Holding Cost)
  • ต้นทุนการจัดการคลังสินค้า (Warehousing Cost)
  • ต้นทุนการจัดการขนส่งสินค้า (Transportation Cost)


- การกำหนดตัวชี้วัดองค์กรและการกำหนดตัวชี้วัดโลจิสติกส์ซัพพลายเชน (Business & LSCM-KPIs)

- การกำหนดตัวชี้วัดองค์กร (Corporate KPIs) 

- การกำหนดตัวชี้วัดของหน่วยธุรกิจกลยุทธ์ (Strategic KPIs)

- การกำหนดตัวชี้วัดของหน่วยธุรกิจ (Logistics KPIs)

- การกำหนดตัวชีวัตตามกิจกรรมโลจิสติกส์ (Logistics Activities KPIs)


- เทคนิคการลดต้นทุนหลักโลจิสติกส์ตัวอย่างและกรณีศึกษา

- การกำหนดตัวชี้วัดโลจิสติกส์ต่อการจัดระดับและลำดับการให้บริการลูกค้า (KPI VS Customer Services Level)

- การกำหนดข้อเสนอทางการค้าด้านโลจิสติกส์เพื่อการลดต้นทุนหลักในกระบวนการ (Logistics Trade Term)

- การวางแผนการกระจายสินค้าและส่งมอบร่วมกับพันธมิตรและผู้ให้บริการโลจิสติกส์ (Cross Docking, Drop Ship, Milk Run, Backhauling Joint Distribution)

- การพัฒนามาตรฐาน (Standardization) ร่วมกัน

  • การจัดหน่วยวัสดุเป็นมาตรฐานร่วมกัน: หน่วยจัดเก็บ หน่วยขนส่ง (Standard Unitization)
  • การประยุกต์ใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information & communication Technology): Barcode, RFID, EDI, ERP, WMS, TMS


- การทำ Workshop การกำหนดตัวชี้วัดองค์กร


วิทยากร
อาจารย์ ดร. กันติชา บุญพิไล (ประสบการณ์ตรงด้าน Logistics และ Supply Chain กว่า 30 ปี)
คุณสมบัติผู้เข้าอบรมสัมมนา
ฝ่ายวางแผนและปฏิบัติการโลจิสติกส์ซัพพลายเชน ฝ่ายวางแผนความต้องการสินค้า ฝ่ายวางแผนและควบคุมสินค้าคงคลัง ฝ่ายวางแผนการเติมสินค้าและวัสดุ ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายบริหารคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้า ฝ่ายจัดส่งและกระจายสินค้า ฝ่ายวางแผนผลิต ฝ่ายโรงงานผลิต ฝ่ายขาย/ตลาด ฝ่ายบริการลูกค้า ฝ่ายบัญชีการเงิน ฝ่ายIT หัวหน้างาน ผู้บริหารและผู้ประกอบการ ในธุรกิจอุตสาหกรรมทุกด้าน
สถานที่จัดงาน
โรงแรม อริสตัน สุขุมวิท 24 (สถานีรถไฟฟ้า BTS พร้อมพงศ์)
ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 3500 บาท
ราคา 3,500 บาทต่อ 1 ท่าน (ไม่รวม VAT) รวมอาหารว่างช่วงเช้า/บ่าย อาหารกลางวัน เอกสารประกอบการบรรยายและ CERTIFICATE 

สิทธิพิเศษ : องค์กรที่ส่งผู้เข้าอบรมตั้งแต่ 3 คนขึ้นไป และ/หรือส่งมากกว่า 1 หลักสูตรจะได้สิทธิส่วนลด15% เหลือเพียงหลักสูตรละ 2,975 บาทต่อ 1 ท่านเท่านั้น (ไม่รวม VAT)

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:บริษัท เอเชียคอร์ปอเรทอัลไลแอนซ์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ:เฉลิมวงค์ พลนิยม (หนึ่ง)
อีเมล์:
เบอร์โทรศัพท์ :099 0526445

หากท่านต้องการสมัคร รายละเอียด & การคำนวณโครงสร้างต้นทุนและการจัดทำตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPIs) โลจิสติกส์ซัพพลายเชน (LSCM) แบบบูรณาการให้สอดคล้องกับเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจ
กรุณากดปุ่ม 'สมัครอบรม' ด้านล่างนี้


หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

3,800+vatบาท
เรียนรู้การวางแผนและคำนวณต้นทุนการกระจายสินค้า กระบวนการวางแผนการบริหาร การจัดการ หารจัดส่งและกระจายสินค้า
3800บาท
พัฒนาภาคอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็ว ทำให้ความต้องการใช้สารเคมีและวัตถุดิบในการผลิตสินค้าเพิ่มมากขึ้น
3800บาท
การตรวจรับ – จ่ายสินค้าถือว่ามีความสำคัญเป็นอย่างมากในกระบวนการทำงานที่เกี่ยวข้องกับสินค้า เพราะการรับถือว่าเป็นด่านแรกของการเริ่มเข้าสู่กระบวนการของการปฏิบัติงาน ซึ่งจะทำให้เกิดกิจกรรมต่างๆ ภายในองค์กรก่อนส่งมอบให้กับลูกค้า และการจ่ายก็ถือว่าเป็นกร
HOT DEAL
ไม่มีค่าใช้จ่าย
วิธีการนำเข้าและส่งออกสินค้าแบบครบวงจร พร้อมแนะเส้นทางลัดและเทคนิค สามารถเริ่มต้นทำได้ในทันที
24500บาท
จบหลักสูตร พร้อมได้งานทำ ด้านโลจิสติกส์ ไม่มีพื้นฐานก็อบรมได้ ภายใต้การดูแลจาก สมาคมผู้รับจัดการขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ
3800บาท
การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันล้วนต้องเกี่ยวข้องกับสินค้าและบริการ และกิจกรรมภายในองค์กร เช่น การจัดซื้อวัตถุดิบ การจัดเก็บ การบริหารคลังสินค้า การผลิต การกระจายสินค้า และการขนส่ง ซึ่งปัจจุบันการดำเนินธุรกิจมีการแข่งขันกันอย่างมาก ทำให้ผู้ปฏิบัติงานต้อ
3800บาท
ในปัจจุบันการปฏิบัติงานย่อมไม่สามารถหลีกเลี่ยงการเกิดอุบัติเหตุได้ ซึ่งอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นอาจจะมีทั้งสูญเสียน้อยจนไปถึงเกิดการสูญเสียมาก ซึ่งจากสถิติที่ผ่านมามีอุบัติเหตุจากการปฏิบัติงานสูงมาก ไม่ว่าจะเกิดจากความประมาทของบุคลากรในองค์กรเอง เกิด