โปรแกรมหลักสูตรสู่การเป็นหัวหน้างานยุคใหม่(MODERN SUPERVISORY SKILL)
รหัสหลักสูตร: 36064
จำนวนคนดู 942 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
Course 1 : Psychology for Management & Motivating Techniques
หลักสูตรที่ 1 : จิตวิทยาการบริหารและการจูงใจทีมงาน
ศาสตร์ด้านจิตวิทยการบริหารที่ผู้นำยุคใหม่ต้องมี เพื่อบริหารคนทั้งผู้ร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งมีลักษณะของอุปนิสัยที่แตกต่างกันไปให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถทำงานเป็นทีม รวมถึงแนวคิดด้านการสร้างแรงจูงใจตั้งแต่การวิเคราะห์คน จนถึงการใช้เครื่องมือเพื่อสร้างแรงจูงใจแบบต่างๆ
วัตถุประสงค์
1.เข้าใจการประยุกต์หลักจิตวิทยามาใช้ในการบริหารคน
2.จิตวิทยาในการสร้างลักษณะผู้นำแก่ตนเอง
3.ทราบถึงแนวคิดในการสร้างแรงจูงใจในการบริหารทีมงาน
4.สามารถใช้เครื่องมือต่างๆในการสร้างแรงจูงใจแก่ทีมงาน
Course 2 : Excellent Supervisory Skill
หลักสูตรที่ 2 : ศิลปะการเป็นหัวหน้างาน
เรียนรู้บทบาทของการเป็นหัวหน้างานทั้งแนวคิดและเทคนิคต่างๆในการบริหารงาน ตลอดจนทราบถึงบทบาทในการสั่งงาน สอนงาน และมอบหมายงาน การกำหนดเป้าหมายและวางแผนในการทำงานเพื่อให้ทีมงานของตนทำงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพและประสิทธิผล บทบาทและเทคนิคที่ผู้นำ ผู้จัดการ ผู้บริหารขององค์กรควรรู้ ด้วยศาสตร์และศิลป์ในการบริหารคนแบบต่างๆ ที่หัวหน้างานยุคใหม่ต้องมี ตั้งแต่การบังคับบัญชา สั่งงาน มอบหมายงาน การสื่อสาร และการควบคุมงาน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารงาน บริหารคน รวมถึงศิลปะและคุณลักษณะของการเป็นผู้บริหารที่ดี
วัตถุประสงค์
1.ทราบถึงบทบาทของการเป็นหัวหน้ายุคใหม่
2.เรียนรู้เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และสื่อสารงานกับทีมงาน
3.เรียนรู้การพัฒนาคุณลักษณะของหัวหน้างาน หรือผู้บริหารที่เปี่ยมประสิทธิผล
หลักสูตรที่ 1 : จิตวิทยาการบริหารและการจูงใจทีมงาน
ศาสตร์ด้านจิตวิทยการบริหารที่ผู้นำยุคใหม่ต้องมี เพื่อบริหารคนทั้งผู้ร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งมีลักษณะของอุปนิสัยที่แตกต่างกันไปให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถทำงานเป็นทีม รวมถึงแนวคิดด้านการสร้างแรงจูงใจตั้งแต่การวิเคราะห์คน จนถึงการใช้เครื่องมือเพื่อสร้างแรงจูงใจแบบต่างๆ
วัตถุประสงค์
1.เข้าใจการประยุกต์หลักจิตวิทยามาใช้ในการบริหารคน
2.จิตวิทยาในการสร้างลักษณะผู้นำแก่ตนเอง
3.ทราบถึงแนวคิดในการสร้างแรงจูงใจในการบริหารทีมงาน
4.สามารถใช้เครื่องมือต่างๆในการสร้างแรงจูงใจแก่ทีมงาน
Course 2 : Excellent Supervisory Skill
หลักสูตรที่ 2 : ศิลปะการเป็นหัวหน้างาน
เรียนรู้บทบาทของการเป็นหัวหน้างานทั้งแนวคิดและเทคนิคต่างๆในการบริหารงาน ตลอดจนทราบถึงบทบาทในการสั่งงาน สอนงาน และมอบหมายงาน การกำหนดเป้าหมายและวางแผนในการทำงานเพื่อให้ทีมงานของตนทำงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพและประสิทธิผล บทบาทและเทคนิคที่ผู้นำ ผู้จัดการ ผู้บริหารขององค์กรควรรู้ ด้วยศาสตร์และศิลป์ในการบริหารคนแบบต่างๆ ที่หัวหน้างานยุคใหม่ต้องมี ตั้งแต่การบังคับบัญชา สั่งงาน มอบหมายงาน การสื่อสาร และการควบคุมงาน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารงาน บริหารคน รวมถึงศิลปะและคุณลักษณะของการเป็นผู้บริหารที่ดี
วัตถุประสงค์
1.ทราบถึงบทบาทของการเป็นหัวหน้ายุคใหม่
2.เรียนรู้เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และสื่อสารงานกับทีมงาน
3.เรียนรู้การพัฒนาคุณลักษณะของหัวหน้างาน หรือผู้บริหารที่เปี่ยมประสิทธิผล
หัวข้ออบรมสัมมนา
Course 1 : Psychology for Management & Motivating Techniques
หลักสูตรที่ 1 : จิตวิทยาการบริหารและการจูงใจทีมงาน
พฤหัสบดี ที่ 19 มกราคม 2560
1.แนวคิดจิตวิทยากับการบริหารงานยุคใหม่
2.หลักจิตวิทยาในการบริหารคน
- การปรับเปลี่ยนเจตคติและการสร้างความคิดเชิงบวก
- เจตคติที่ดีต่อองค์การ
- เจตคติต่อตนเองและผู้อื่น
- เจตคติต่องานที่ทำ
- อารมณ์และการจัดการกับอารมณ์
- หลักการควบคุมอารมณ์
- ความเข้าใจและการจัดการกับอารมณ์ผู้อื่น (ลูกค้า)
3.การค้นหาตนเอง เพื่อปรับปรุงอุปนิสัยที่ดีในการ ทำงาน
- การทำความเข้าใจตนเอง
- การเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เมื่อต้องอยู่ร่วมกัน
4.การวิเคราะห์ทีมงานเพื่อการบริหารทีมในเชิงจิตวิทยา
5.เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการทำงานแก่ทีมงาน
6.เครื่องมือต่างๆ ของหัวหน้างานในการสร้างแรงจูงใจแก่ทีมงาน
Course 2 : Excellent Supervisory Skill
หลักสูตรที่ 2 : ศิลปะการเป็นหัวหน้างาน
ศุกร์ ที่ 20 มกราคม 2560
1.ศิลปะการบริหารจัดการ
-หลักคิดเชิงกลยุทธ์ เพื่อปรับปรุงการทำงาน
-ความเข้าใจเรื่องการเพิ่มประสิทธิภาพ และประสิทธิผล
-การวางแผน ติดตามงาน และประเมินผลสัมฤทธิ์ในการปฏิบัติงาน
-ศิลปะการนำองค์กร
2.ความเข้าใจพฤติกรรมของทีมงาน การนำคนแบบต่างๆ
-การนำ 4 บทบาท (การให้คำปรึกษา/การโค้ช/การสอนงาน/การจัดการ)
-การมอบหมายงาน
-การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
-ศิลปะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ
3.การวิเคราะห์สถานการณ์ ความเข้าใจเรื่อง ประเด็น ปัญหา และวิกฤต
-การวิเคราะห์ และสร้างทางเลือกในการแก้ปัญหา
-เทคนิคการระดมสมองเพื่อการตัดสินใจร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
-เทคนิคการระดมสมองเพื่อการตัดสินใจร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักสูตรที่ 1 : จิตวิทยาการบริหารและการจูงใจทีมงาน
พฤหัสบดี ที่ 19 มกราคม 2560
1.แนวคิดจิตวิทยากับการบริหารงานยุคใหม่
2.หลักจิตวิทยาในการบริหารคน
- การปรับเปลี่ยนเจตคติและการสร้างความคิดเชิงบวก
- เจตคติที่ดีต่อองค์การ
- เจตคติต่อตนเองและผู้อื่น
- เจตคติต่องานที่ทำ
- อารมณ์และการจัดการกับอารมณ์
- หลักการควบคุมอารมณ์
- ความเข้าใจและการจัดการกับอารมณ์ผู้อื่น (ลูกค้า)
3.การค้นหาตนเอง เพื่อปรับปรุงอุปนิสัยที่ดีในการ ทำงาน
- การทำความเข้าใจตนเอง
- การเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เมื่อต้องอยู่ร่วมกัน
4.การวิเคราะห์ทีมงานเพื่อการบริหารทีมในเชิงจิตวิทยา
5.เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการทำงานแก่ทีมงาน
6.เครื่องมือต่างๆ ของหัวหน้างานในการสร้างแรงจูงใจแก่ทีมงาน
Course 2 : Excellent Supervisory Skill
หลักสูตรที่ 2 : ศิลปะการเป็นหัวหน้างาน
ศุกร์ ที่ 20 มกราคม 2560
1.ศิลปะการบริหารจัดการ
-หลักคิดเชิงกลยุทธ์ เพื่อปรับปรุงการทำงาน
-ความเข้าใจเรื่องการเพิ่มประสิทธิภาพ และประสิทธิผล
-การวางแผน ติดตามงาน และประเมินผลสัมฤทธิ์ในการปฏิบัติงาน
-ศิลปะการนำองค์กร
2.ความเข้าใจพฤติกรรมของทีมงาน การนำคนแบบต่างๆ
-การนำ 4 บทบาท (การให้คำปรึกษา/การโค้ช/การสอนงาน/การจัดการ)
-การมอบหมายงาน
-การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
-ศิลปะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ
3.การวิเคราะห์สถานการณ์ ความเข้าใจเรื่อง ประเด็น ปัญหา และวิกฤต
-การวิเคราะห์ และสร้างทางเลือกในการแก้ปัญหา
-เทคนิคการระดมสมองเพื่อการตัดสินใจร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
-เทคนิคการระดมสมองเพื่อการตัดสินใจร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ