การออกแบบระบบประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร (Work Shop)

รหัสหลักสูตร: 37699

จำนวนคนดู 1328 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

หลักสูตรนี้มีความแตกต่างจากหลักสูตรอื่นคือ

-   มีกรณีศึกษาระบบประเมินค่างานของ HAY และ Mercer ซึ่งผมเคยมีประสบการณ์ Implementation.

-   มีเทคนิคการกำหนดคะแนนของปัจจัยการประเมินค่างาน จากประสบการณ์

-   Workshop ฝึกเทคนิคการออกแบบและสร้างเครื่องมือประเมินค่างานใช้ในองค์กรเอง

 

จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นซ้ำซากทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหา HR ยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการ ที่ให้เหล่า HR ได้ศึกษา เรียนรู้และนำไปปฏิบัติ แต่ปัญหาของภาควิชาการคือ ไม่สามารถนำ HR นักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง จึงทำให้รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์ แต่นักปฏิบัติต้องการวิชาการ หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อวัตถุประสงค์


-  ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง  

-  ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน 

-  สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้

-  สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

-  Work Shop : การจัดทำการประเมินค่างาน (Job Evaluation) ที่สามารถนำไปใช้ได้จริง

หัวข้ออบรมสัมมนา

เนื้อหาหลักสูตร 

•    ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน

•    หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

     o  การจัดทำ Job Description (JD) และ Job Specification (JS)

     o  การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน

•    หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ 

     o  Quantitative Method

     o  Qualitative Method

     o  กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด ตั้งแต่การออกแบบขึ้นเองจนถึง เครื่องมือชั้นนำ

•    การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร

     o  การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร

     o  การกำหนดปัจจัย (Factor) และคะแนน (Score) ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร

     o  วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน

•    เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน

     o  การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน

     o  การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน

     o  การสร้างสายความก้าวหน้า Career path ในการทำงาน

·    Workshop การฝึกปฏิบัติการประเมินค่างานและจัดระดับงาน

·    ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข

 

 วิธีการฝึกอบรม

•  บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ

•   Workshop ฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง


เหมาะสำหรับ

•   ผู้บริหารองค์กร นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ

•   ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร การตรวจประเมินผู้ขายอย่างมืออาชีพ (Supplier Audit as Professional)

การตรวจประเมินผู้ขายนั้น เป็นหน้าที่หนึ่งของหน่วยงานจัดซื้อ/จัดหา ที่สำคัญมากๆ และ การตรวจประเมินผู้ขาย อยู่ภายใต้กระบวนการคัดเลือกผู้ขาย ซึ่งจะได้เรียนรู้ คุณสมบัตการแต่งตั้งทีมในการคัดเลือกผู้ขาย, กระบวนการตรวจประเมิน, เทคนิคในการเป็นผู้ตรวจประเมิน