การออกแบบระบบบริหารผลงาน อย่างบูรณาการให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร
รหัสหลักสูตร: 38017
จำนวนคนดู 986 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
- เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และแนวปฎิบัติของการบริหารผลการปฎิบัติงานสมัยใหม่
- สามารถกำหนดตัวชี้วัด (Key Result Area) ในการทำงานของตำแหน่งงานทั้งในด้านผลงาน (Performance) และพฤติกรรม (Competency) ในการทำงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรได้
- สามารถออกแบบกระบวนการและวิธีการในการบริหารผลงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
- เรียนรู้กระบวนการออกแบบการประเมินผลงาน และเครื่องมือต่างๆ ที่สามารถนำมาใช้ในการบริหารผลงาน
- สามารถนำผลการปฎิบัติงานมาเชื่อมโยงกับการปรับค่าจ้างประจำปี การกำหนดแผนพัฒนารายบุคคล และกำหนดแนวทางการพัฒนาสายอาชีพของพนักงานได้
หัวข้ออบรมสัมมนา
- แนวคิดและหลักการของการบริหารผลงาน กับการบริหารจัดการองค์กร
- ความแตกต่างระหว่างการบริหารผลงาน และการประเมินผลงาน
- ขั้นตอนของการบริหารผลการปฎิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management Process)
- เครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฎิบัติงานสมัยใหม่ ที่สอดคล้องกับการบูรณาการ
- การกำหนด Corporate KPIs เพื่อวัดผลการดำเนินงานขององค์กร และการถ่ายทอดสู่ฝ่ายงานต่างๆ ด้วยเครื่องมือแผนที่กลยุทธ์
- การกำหนดตัวชี้วัด (KPI) และสมรรถนะ (Competency) ขององค์กร ของฝ่ายงาน และรายชื่อบุคคลให้สอดคล้องกันและเชื่อมโยงกับเป้าหมายของค์กร
- SMART JD เครื่องมือการกำหนด Functional Job Description และ Position Job Description ที่สอดคล้องกับ Vision Mission ขององค์กร
- การวิเคราะห์หาตัวชี้วัด (KPI) และสมรรถนะ (Competency) จาก SMART JD เพื่อใช้บริหารและประเมินผลฯ
- เทคนิคการออกแบบและพัฒนาระบบบริหารผลการปฎิบัติงาน (PMS Design and Implement) ที่มี KPIs และ Competency
- รูปแบบและวิธีการประเมินผลการปฎิบัติงานในรูปแบบต่างๆ เช่น การประเมิน 90องศา, 180องศา,270 องศา และ 360 องศา และตังอย่างแบบฟอร์มประเมินผลการปฎิบัติงาน
- กระบวนการประเมินผลการปฎิบัติงาน (Performance Appraisal, Coaching and Feedback)
- ปัญหาและข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการประเมินผลการปฎิบัติงาน
- แนวทางการกำหนดปัจจัยและน้ำหนักในการประเมินผลการปฎิบัติงานประจำปี
- การเตรียมความพร้อมสำหรับการประเมินผลการปฎิบัติงาน ก่อนประเมิน ระหว่างประเมิน และหลังการประเมินฯ
- เทคนิคการแจ้งผลการปฎิบัติงานของพนักงานที่มีผลงาน สูงกว่าเป้าหมาย ผลงานบรรลุเป้าหมาย และผลงานต่ำกว่าเป้าหมาย
- การเชื่อมโยงการประเมินผลการปฎิบัติงานกับ HR System เช่น การปรับเงินเดือนการจ่ายโบนัส การพัฒนางาน พนักงานคน และองค์กร ฯลฯ
- ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการบริหารผลการปฎิบัติงานเชิงกลยุทธ์
Tags: 
