Super Leadership
รหัสหลักสูตร: 38240
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
ทุกองค์กรต้องอาศัยหัวหน้างานที่มีทักษะและความสามารถอย่างแท้จริง รวมทั้งต้องมีมุมมองในการบริหารงานในทุกๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นการดูแลลูกค้า การดูแลลูกน้อง รวมถึงการทำงานร่วมกับฝ่ายงานอื่นๆ โดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการสร้างและพัฒนาองค์กรให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นไป
หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างานระดับสูงได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการบริหารงาน เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง
วัตถุประสงค์
1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจเรื่องบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้างานระดับสูง
2.เพื่อให้สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง โดยมีวิธีการที่ถูกต้องในการวางแผน และการดำเนินการได้อย่างเหมาะสมในการบริหารงาน และบริหารคน
3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารลูกน้อง สร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
1.บทบาทและหน้าที่ของหัวหน้างานในฐานะ “ผู้นำ-Leader”
•เทคนิคการเป็นแบบอย่างที่ดีในทุกเรื่องทั้งความคิดและการแสดงออก
2.Workshop: เข้าใจบทบาทหน้าที่ตนเองของหัวหน้างานระดับสูง
3.การวางแผนงาน
•เรียนรู้และเข้าใจวิธีการวางแผนงานอย่างสร้างสรรค์และเป็นระบบ
4.กิจกรรม วางแผนงานอย่างเป็นระบบ
5.การคิดและทำงานอย่างมีกลยุทธ์
•ฝึกฝนมุมมองการทำงานอย่างมีกลยุทธ์
6.การพัฒนาตนเองสู่ศักยภาพสูงสุด
•ฝึกฝนและสร้างแนวคิดในการพัฒนาศักยภาพตนเอง
7.กิจกรรม การพัฒนาประสิทธิภาพตนเอง
8.เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจ
•เรียนรู้วิธีการวิเคราะห์ และแก้ปัญหาในเรื่องงาน และคนได้
9.กิจกรรม การวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจ
10.การสร้างมนุษยสัมพันธ์
•เรียนรู้วิธีการในการสร้างมนุษยสัมพันธ์ที่ดีกับลูกน้อง
11.การปรับทัศนคติลูกน้องและการบริหารอารมณ์ของลูกน้อง
•เข้าใจลูกน้องและสามารถปรับพฤติกรรมลูกน้องให้อยู่ในกรอบที่ควรจะเป็น
12.เทคนิคการประเมินผลงาน และ การพัฒนาลูกน้อง
•เรียนรู้เทคนิคการประเมินผลงานในเชิงสร้างสรรค์ และการพัฒนาความสามารถและความเป็นคนดีของลูกน้อง
•เรียนรู้แบบฟอร์มในการทำให้ลูกน้องยอมพัฒนาตนแอง
13.การพัฒนาคนเก่ง และการรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กร
•เรียนรู้วิธีการปูเส้นทางให้ลูกน้องให้เขาอยู่และประสบความสำเร็จในองค์กร
14.Role Play การประเมินผลงาน และ การรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กร
ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด