แต่ไม่ใช่ว่าหัวหน้าทีมขาย และผู้บริหารงานขายทุกคน จะสามารถทำงานด้านการบริหารเหล่านี้ได้ดีพอ เพราะหลายท่านก็เก่งกาจในแง่ของการผลักดันยอดขาย ผลักดันทีมขายในฐานะที่ตนเองก็เป็นหนึ่งในสุดยอดนักขาย ก่อนจะมาเป็นผู้บริหาร 

        หลักสูตรนี้มุ่งหวังให้เหล่าผู้นำส่วนงานขาย สามารถทำงานบริหารทั้งในเชิงของการมอบหมายงาน ติดตาม ควบคุม และประเมินผลการขายได้อย่างเหมาะสม เพื่อให้สมรรถนะของทีมขึ้นถึงระดับสูงสุด

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้เข้าอบรม สามารถกำหนดเป้าหมาย และกรอบการปฏิบัติงานที่เหมาะสมให้กับทีมขาย

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสื่อสาร และประสานงานกับทีมขายได้อย่างเหมาะสม และได้ผล

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างทีมเวิร์คที่ได้ผลทั้งในเชิงของการทำงาน และความร่วมมือระยะยาว

   Forecast, Target และ Quota การขาย

   แผนการขายของทีม และสมาชิกแต่ละคน

   นักขายในฐานะของทรัพยากร และการใช้พลังของนักขายให้สูงสุด ทำอย่างไร?

   หัวหน้าทีม จะมอบหมายอะไรให้ลูกทีมได้บ้าง?

  งานด้านการขาย งานด้านสนับสนุนการขาย งานกลยุทธ์ งานข้อมูล

   งานขายที่นักขายต้องทำ และงานเชิงกลยุทธ์ที่นักขายต้องทำ

   การขายวางแผนได้จริงหรือไม่?

   การวางแผนการขาย การเข้าพบลูกค้า และผลตามความเป็นจริง

   การควบคุมงานขาย ระดับของการควบคุม ทำได้แค่ไหน อย่างไร?

   ความไว้วางใจ และการประสานความร่วมมือในฐานะผู้บริหารงานขายมืออาชีพ

   ควบคุมโดยไม่ควบคุม บริหารโดยไม่บริหาร ทำได้หรือไม่? 

รายละเอียดกิจกรรม แลกเปลี่ยน เรียนรู้ ประสบการณ์ และกรณีศึกษาเรื่องการวางแผนการขาย  การมอบหมายงาน และควบคุม 

วิธีการร่วมคิด – ร่วมคุย บรรยาย workshop