หลักสูตร เทคนิคสู่ความเป็นเลิศ ในอาชีพผู้ช่วยผู้บริหารหรือเลขานุการยุคใหม่
รหัสหลักสูตร: 38441
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถพัฒนาทักษะและสร้างทัศนคติที่ดีในการเป็นเลขานุการมืออาชีพต่อไป
เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนามีความรู้ความเข้าใจ ในศิลปะในการครองใจเจ้านาย
เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาพัฒนาบุคลิกภาพและพัฒนาศักยภาพในการปฏิบัติงานให้เกิดประโยชน์สูงสุด
ความหมายของคำว่า “เลขานุการ”
ประเภทของเลขานุการ
บทบาทและหน้าที่ของเลขานุการ
กิจนิสัยที่พึงประสงค์ของเลขานุการ
จรรยาบรรณของเลขานุการ
การเตรียมความพร้อมการเป็นเลขานุการมืออาชีพ
เลขานุการที่ดีในทัศนคติของผู้บริหาร
ศิลปะการครองใจเจ้านาย
ศิลปะการทำงานร่วมกับเจ้านายแต่ละประเภท
(มีการทำWorkshop)
การคิดและทำงานแทนเจ้านายในการบริหารงานทั่วไป
การบริหารเวลาให้เจ้านายและตนเองอย่างเหมาะสม
การสร้างความน่าเชื่อถือและความไว้วางใจกับเจ้านาย
(มีการทำWorkshop)
เทคนิคในการรับคำสั่งและการจัดลำดับความสำคัญของงาน
วิธีปฎิบัติในการรับคำสั่งโดยตรงจากเจ้านาย
วิธีปฎิบัติในการรับคำสั่งจากบันทึกการสั่งงานของเจ้านาย
วิธีปฎิบัติในการรับคำสั่งทางโทรศัพท์จากเจ้านาย
การจัดลำดับความสำคัญของงาน
การพัฒนาบุคลิกภาพ
การพัฒนาบุคลิกภาพทั้งภายใน และภายนอก
(มีการทำWorkshop)
วิธีการอบรมสัมมนา ทำความเข้าใจในเรื่องของการเป็นเลขานุการ อธิบายพร้อมยกตัวอย่างจริง มีการทำ Workshop เพื่อให้เกิดความเข้าใจมากยิ่งขึ้น และสามารถนำไปใช้ได้จริง
วิทยากร อาจารย์นุชรี วงศ์สุนทร
- วิทยากรอิสระ
- อดีตเลขานุการผู้บริหารระดับสูงในองค์กรเอกชน
- ผู้ชำนาญการด้านฝึกอบรม โดยนำความรู้ทางทฤษฎีและประสบการณ์ตรงกว่า 15 ปีที่ได้รับจากการทำงานมาประยุกต์ใช้ในการอบรมสัมมนา เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสัมมนาสามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้จริง
ประวัติการศึกษา
- มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์
- STAMFORD INTERNATIONAL UNIVERSITY
ผ่านการอบรมหลักสูตร
- กลยุทธ์เลขานุการมือขวาผู้บริหาร เมื่อปี 2550
- เทคนิคการนำเสนออย่างมีประสิทธิผล เมื่อปี 2550
- การวางแผนกลยุทธ์ เมื่อปี 2551
- การสื่อสารทางธุรกิจ เมื่อปี 2551
- English General Conversation เมื่อปี 2552
- Complaint Management & Service Communication เมื่อปี 2552
- ก้าวสู่จุดสุดยอดด้วยการทำงานเชิงรุก เมื่อปี 2552
- การเป็นวิทยากรฝึกอบรมในองค์กร เมื่อปี 2552
- ผู้นำทีมที่ทรงประสิทธิผล เมื่อปี 2552
- เทคนิคการทำ Training Road Map และการวางแผนเพื่อเปลี่ยนพัฒนาบุคลากร เมื่อปี 2553
- การบริหารความเสี่ยงสำหรับผู้บริหาร เมื่อปี 2553
- Functional Competency เมื่อปี 2555
- Training Road Map เมื่อปี 2555
- กลยุทธ์การให้บริหารที่เป็นเลิศ เมื่อปี 2556
- การแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ (Systematic Problem Solving & Decision Making) เมื่อปี 2556
เลื่อนเป็น 11 เมษายน 2560