เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถพัฒนาทักษะและสร้างทัศนคติที่ดีในการเป็นเลขานุการมืออาชีพต่อไป

เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนามีความรู้ความเข้าใจ ในศิลปะในการครองใจเจ้านาย

เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาพัฒนาบุคลิกภาพและพัฒนาศักยภาพในการปฏิบัติงานให้เกิดประโยชน์สูงสุด

ความหมายของคำว่า “เลขานุการ”

ประเภทของเลขานุการ

บทบาทและหน้าที่ของเลขานุการ

กิจนิสัยที่พึงประสงค์ของเลขานุการ

จรรยาบรรณของเลขานุการ

การเตรียมความพร้อมการเป็นเลขานุการมืออาชีพ

เลขานุการที่ดีในทัศนคติของผู้บริหาร

ศิลปะการครองใจเจ้านาย

ศิลปะการทำงานร่วมกับเจ้านายแต่ละประเภท

(มีการทำWorkshop)

การคิดและทำงานแทนเจ้านายในการบริหารงานทั่วไป

การบริหารเวลาให้เจ้านายและตนเองอย่างเหมาะสม

การสร้างความน่าเชื่อถือและความไว้วางใจกับเจ้านาย

(มีการทำWorkshop)

เทคนิคในการรับคำสั่งและการจัดลำดับความสำคัญของงาน

วิธีปฎิบัติในการรับคำสั่งโดยตรงจากเจ้านาย

วิธีปฎิบัติในการรับคำสั่งจากบันทึกการสั่งงานของเจ้านาย

วิธีปฎิบัติในการรับคำสั่งทางโทรศัพท์จากเจ้านาย

การจัดลำดับความสำคัญของงาน

การพัฒนาบุคลิกภาพ

การพัฒนาบุคลิกภาพทั้งภายใน และภายนอก

(มีการทำWorkshop)

วิธีการอบรมสัมมนา ทำความเข้าใจในเรื่องของการเป็นเลขานุการ อธิบายพร้อมยกตัวอย่างจริง มีการทำ Workshop เพื่อให้เกิดความเข้าใจมากยิ่งขึ้น และสามารถนำไปใช้ได้จริง

วิทยากร อาจารย์นุชรี วงศ์สุนทร

- วิทยากรอิสระ

- อดีตเลขานุการผู้บริหารระดับสูงในองค์กรเอกชน

- ผู้ชำนาญการด้านฝึกอบรม โดยนำความรู้ทางทฤษฎีและประสบการณ์ตรงกว่า 15 ปีที่ได้รับจากการทำงานมาประยุกต์ใช้ในการอบรมสัมมนา เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสัมมนาสามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้จริง

ประวัติการศึกษา

- มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์

- STAMFORD INTERNATIONAL UNIVERSITY

ผ่านการอบรมหลักสูตร

- กลยุทธ์เลขานุการมือขวาผู้บริหาร เมื่อปี 2550

- เทคนิคการนำเสนออย่างมีประสิทธิผล เมื่อปี 2550

- การวางแผนกลยุทธ์ เมื่อปี 2551

- การสื่อสารทางธุรกิจ เมื่อปี 2551

- English General Conversation เมื่อปี 2552

- Complaint Management & Service Communication เมื่อปี 2552

- ก้าวสู่จุดสุดยอดด้วยการทำงานเชิงรุก เมื่อปี 2552

- การเป็นวิทยากรฝึกอบรมในองค์กร เมื่อปี 2552

- ผู้นำทีมที่ทรงประสิทธิผล เมื่อปี 2552

- เทคนิคการทำ Training Road Map และการวางแผนเพื่อเปลี่ยนพัฒนาบุคลากร เมื่อปี 2553

- การบริหารความเสี่ยงสำหรับผู้บริหาร เมื่อปี 2553

- Functional Competency เมื่อปี 2555

- Training Road Map เมื่อปี 2555

- กลยุทธ์การให้บริหารที่เป็นเลิศ เมื่อปี 2556

- การแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ (Systematic Problem Solving & Decision Making) เมื่อปี 2556