เพื่อให้ผู้เข้าอบรมในระดับปฏิบัติการ มีความรู้ ความเข้าใจเบื้องต้น เกี่ยวกับการจัดการขนส่งสินค้าในรูปแบบต่าง ๆ การใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ การวางแผนการส่งมอบสินค้า รวมถึงรายละเอียดต้นทุนค่าขนส่ง และตารางการคำนวณต้นทุนค่าขนส่ง ซึ่งเป็นต้นทุนหลักที่สำคัญในการจัดการโลจิสติกส์ เพื่อให้ผู้รับได้รับสินค้าได้ตรงตามตารางนัดหมายและในขณะเดียวสามารถบริหารต้นทุนการจัดส่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งแนวทางในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการจัดการการขนส่ง การกระจายและการส่งมอบสินค้า รวมถึงเทคนิคต่าง ๆ ในการลดต้นทุนค่าขนส่งให้กับองค์กรและสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและผู้รับมอบสินค้าได้ตามเป้าหมาย 

• การจัดการโลจิสติกส์ซัพพลายเชน : การจัดการขนส่งและการส่งมอบสินค้าในระบบโลจิสติกส์ 
• โครงสร้างและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อต้นทุนการขนส่ง (Land Transport Cost Structure & Factor Influencing) 
• รูปแบบโครงข่ายการกระจายสินค้าการขนส่งและการส่งมอบสินค้า (Distribution Network Model) 
• กระบวนการจัดการการส่งมอบสินค้า(Order to Delivery - SCOR DeliveryBest Practice Process) 
• กิจกรรมการจัดการ Order เชื่อมโยงกับกิจกรรมคลังสินค้าและจัดส่ง (Outbound Operation Activities) 
• การจัดการบรรทุกสินค้า (Plan & Build Load) การจัดเส้นทางและตารางงานขนส่ง (Routing & Scheduling) 
• การจัดลำดับการให้บริการลูกค้าและการวัดผลงานการปฏิบัติงาน (Customer Services Level & KPIs) 
• การจัดหน่วยขายหน่วยจัดเก็บหน่วยขนส่งให้เป็นมาตรฐาน (Standard Unitization) 
• การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในการส่งมอบสินค้า : ERP, WMS, TMS Bar Code, RFID, EDI, EPOD 
• เทคนิคการลดต้นทุนค่าขนส่งและโลจิสติกส์พร้อมกรณีศึกษา 
• การสาธิตการใช้ File ในการคำนวณต้นทุนค่าขนส่ง