•  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจหลักการและเทคนิคขั้นตอนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ธุรกิจอย่างเป็นระบบ 
•  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการและเครื่องมือในการจัดทำกลยุทธ์ธุรกิจไปประยุกต์ใช้จัดทำแผนกลยุทธ์สำหรับองค์กรของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ 
•  เพื่อให้มีความรู้และเทคนิคของการบริหารจัดการสมัยใหม่เกี่ยวกับแนวทางการนำกลยุทธ์ไปสู่แผนการปฏิบัติงานและงบประมาณ อย่างมีประสิทธิผล เพื่อให้สามารถติดตาม ตรวจสอบ ปรับปรุงแผนกลยุทธ์

•ความสำคัญและประโยชน์ของการวางแผนกลยุทธ์

•ทิศทางแนวโน้มการวางแผนกลยุทธ์สำหรับองค์กรยุคใหม่

•กระบวนการวางแผนกลยุทธ์องค์กรและแผนปฏิบัติการ

•การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก

- การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์กรด้วย SWOT Analysis และ Five Force Model

- การกำหนดกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT

- แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ ระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงาน

- แนวทางการนำแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงาน (Action Plan)

•การแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนการปฏิบัติด้วย Balanced Scorecard

- ความหมายและความสำคัญของ Balanced Scorecard

- การจัดทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)

- การจัดทำวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และตัวชี้วัดความสำเร็จ (Objective & KPI)

•การจัดทำงบประมาณอัตรากำลังคนของหน่วยงาน

-การวิเคราะห์งาน และคำบรรยายลักษณะงาน

-เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังคนของหน่วยงาน

-การบริหารอัตรากำลังภายในหน่วยงาน

-การแปลงงบประมาณอัตรากำลังคน เป็นงบประมาณค่าใช้จ่าย

•การวางแผนและควบคุมกำไรโดยงบประมาณ

-ประโยชน์ของการวางแผนและควบคุมกำไร

-หลักพื้นฐานในการวางแผนโดยงบประมาณ และความหมายของงบประมาณ

-การบริหารงบประมาณ

-ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ

-ประโยชน์ของการใช้งบประมาณ

•การแปลงแผนปฏิบัติการสู่การจัดทำงบประมาณ

    - แหล่งที่มาของงบประมาณ

   - แนวคิดและหลักการจัดทำงบประมาณโครงการ และงบประมาณค่าใช้จ่าย ที่มีประสิทธิภาพ

   - การคำนวณงบประมาณค่าใช้จ่ายในหมวดต่าง ๆ

•การบริหาร การควบคุมและการประเมินผล แผนการปฏิบัติงาน

-แนวทางการจัดทำตัวชี้วัด

-การประเมินผลงาน

-การเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงานกับค่าตอบแทน