Preventive Conflict Management : กลยุทธ์การบริหารเพื่อป้องกันความขัดแย้ง

รหัสหลักสูตร: 39094

จำนวนคนดู 1486 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
ปัญหาความขัดแย้งเป็นปัญหาหลักที่ส่งผลกระทบต่อการทำงานร่วมกันในทุกองค์กร มีสาเหตุมาจากแนวคิด หรือผลประโยชน์ที่สวนทางกันของบุคคลหรือทีมงาน ผู้ที่สามารถวิเคราะห์หาสาเหตุของความขัดแย้งและป้องกันปัญหาได้นั้น หากเกิดความขัดแย้งขึ้นเมื่อใดก็จะสามารถบริหารความขัดแย้งในองค์กรได้อย่างเหมาะสม สร้างความสำเร็จในงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หัวข้ออบรมสัมมนา
 1. ประเภทของความขัดแย้ง (ระหว่างบุคคล, ภายในกลุ่ม,ระหว่างกลุ่ม,ในองค์กร)

 2. การวิเคราะห์สาเหตุของการเกิดความขัดแย้ง(ผลประโยชน์ขัดกัน,ความคาดหวัง

 ในบทบาทต่างกัน,อคติ,ขาดปฏิสัมพันธ์ฯลฯ)

 3. ผลทางบวกและผลทางลบ ของความขัดแย้ง

 4. กระบวนการบริหารความขัดแย้ง

 4.1. วินิจฉัยสาเหตุของความขัดแย้ง

 4.2. พิจารณาผลของความขัดแย้ง ส่งผลอย่างไร?

 4.3. การแก้ปัญหาความขัดแย้ง

 5. สไตล์ของผู้นำกับการบริหารความขัดแย้ง

 6. วิธีการจัดการกับความขัดแย้ง

 6.1. การร่วมมือกัน (Collaboration Style)

 6.2. การปรองดอง (Accommodation Style)

 6.3. การประนีประนอม (Compromise Style)

 6.4. การหลีกเลี่ยง (Avoidance Style)

 6.5. การแข่งขัน (Competition Style)

 7. Workshop วิเคราะห์ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจริงในองค์กร พร้อมแนวทางบริหาร

 ความขัดแย้งต่อสถานการณ์จริง


ศุกร์ 19 พฤษภาคม 2560

เวลา 09.00-16.30 น.


ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: Conflict Management, บริหารความขัดแย้ง, ป้องกันความขัดแย้ง, อบรมการบริหาร, อบรม HR, อบรมการบริหารความขัดแย้ง

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด