หลักสูตร “Succession Plan and Career Planning”
รหัสหลักสูตร: 39160
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลักการและเหตุผล
การทำ Succession Planning เป็นทางหนึ่งที่จะช่วยลดปัญหาการขาดพนักงานในตำแหน่งสำคัญๆ ได้มาก เพราะบริษัทจะทำการประเมินสถานการณ์และคาดการณ์ไว้ล่วงหน้าเป็นระยะๆ มีการสรรหา พัฒนา และตระเตรียมคนไว้ทดแทนอยู่ตลอดเวลา แทนที่จะรอพนักงานคนเก่งลาออกไปแล้วค่อยมาคิดหาคนทดแทน ซึ่งกว่าจะหาคนที่มีคุณสมบัติใกล้เคียงมาทดแทนได้ก็ยาก และบางทีก็ใช้เวลานาน
1. ทำให้องค์กรมีการประเมินความพร้อมอยู่เสมอว่ามีกำลังคนที่มีคุณสมบัติและความสามารถอยู่เป็นจำนวนเท่าไหร่
2. ทำให้ HR สามารถวางแผนสรรหาและคัดเลือกบุคลากรในเชิงรุกได้ดียิ่งขึ้น
3. ทำให้รู้ว่าพนักงานในตำแหน่งใดกำลังเกษียณอายุ และพนักงานในตำแหน่งใดมีคุณสมบัติหายาก
4. การทำ Succession Planning เป็นเครื่องมือจูงใจพนักงานได้เป็นอย่างดี มีนโยบายส่งเสริมการเลื่อนขั้นพนักงานภายในทำให้พนักงานมีขวัญกำลังใจดีขึ้น
เนื้อหาการสัมมนา :
1. ความหมายและความสำคัญของการจัดทำแผน Succession Plan
2. ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan
3. การเตรียมข้อมูลเพื่อใช้ทำแผน Succession Plan
4. การประเมินและวิเคราะห์ศักยภาพ ผลงาน ของพนักงานเพื่อระบุตัวทายาทผู้สืบทอดตำแหน่ง
5. การพัฒนาและประเมินพนักงานที่คาดว่าจะเป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง
6. คัดเลือก ประเมินผลงาน และประเมินศักยภาพของพนักงานเพื่อพิจารณาความเหมาะสม
7. ปัจจัยที่จะช่วยสร้างความสำเร็จในการทำ Succession Planning
8. การจัดทำแผนพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ (Succession & Career Planning)
9. การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพของแต่ละตำแหน่งทำได้อย่างไร
10. การสร้างแรงจูงใจในการทำงานเพื่อให้การจัดทำแผน Succession Planเป็นไปตามที่วางไว้
11. บริหารคนให้เหมาะสมกับเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ
12. เทคนิคการวางแผนการเติบโตแต่ละตำแหน่งเติบโตไปไหนได้บ้าง