- เรียนรู้หลักการ กระบวนการ ตลอดจนวิธีการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (IDP)

- เพื่อให้เข้าใจถึงแนวคิดและความสำคัญของระบบ Competency ที่มีต่อการจัดทำแผน IDP

- สามารถกำหนดแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (IDP) ได้อย่างเหมาะสมกับบุคลากรแต่ละท่าน

· การจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (IDP) คืออะไร

· ความสำคัญและวัตถุประสงค์ของการทำ IDP

· บุคคลที่มีส่วนเกี่ยวข้อง และบทบาทในการจัดทำ IDP

· ลักษณะที่ดีของ IDP

2. องค์ประกอบการจัดทำ Training Roadmap

· การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ (Competency) ขององค์กร

· Competency ปัจจัยที่นำมาใช้กำหนด IDP คืออะไร มีกี่ประเภท และมีความสำคัญอย่างไร?

· ขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน (Job Description) ในแต่ละตำแหน่งงาน

· การวิเคราะห์หาสมรรถนะที่ต้องการตามขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน

· หลักการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

· Competency และความสัมพันธ์ในการทำ Training Roadmap ทั้ง

 Core, Function & Managerial Competency

3. ขั้นตอนการทำ IDP: Individual Development Plan

· การหาช่องว่างสมรรถนะหลักตาม Competency เพื่อสรุปประเด็นเนื้อหาหลักสูตรฝึกอบรมเป็นรายบุคคล

o แบบประเมินช่องว่างสมรรถนะ (Competency Gap)

o การสังเกตพฤติกรรม

o การสัมภาษณ์แบบ ST-A-R

o ศูนย์ประเมิน (Assessment Center)

o การทดสอบ (Testing)

o การมอบหมายโครงการ

· การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมตามระดับและประเภทของ Competency ทั้ง Core, Function & Managerial Competency

· การระบุเครื่องมือ/ วิธีการพัฒนาพนักงาน

oการฝึกอบรมในห้องเรียน (Classroom Training)

oเครื่องมืออื่นที่ไม่ใช่การฝึกอบรมในห้องเรียน (Non – Classroom Training)

· การประชุมและหารือร่วมกันระหว่างผู้ที่ต้องพัฒนา หัวหน้างานและฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อกำหนดแผน IDP

· การติดตามและประเมินผลตามแผน IDP

Workshop :

   - การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ (Competency) ขององค์กร

   - การวิเคราะห์หาสมรรถนะที่ต้องการตามขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน

   - การหาช่องว่างพฤติกรรมหลักตาม Competency รายบุคคล