การเสริมสร้างศักยภาพ HR สู่อนาคต
รหัสหลักสูตร: 40178
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
· กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล
· บทบาทหน้าที่ของนักบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ในฐานะ Strategic partner
· การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
o ความจำเป็นและประโยชน์ของการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
o การบริหารฝึกอบรมในองค์การ ทำอย่างไรจึงจะถือว่า “มีประสิทธิภาพ”
o หลักในการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรม มีวิธีการอย่างไร
o ปัญหาของระบบการฝึกอบรมในองค์กร
o ความหมายและความสำคัญของ Training Road Map
o ส่วนประกอบของ Training Road Map
o ขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map และการนำไปใช้งาน
o การวิเคราะห์และกำหนด Job Competency
o ระบบเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ
· เทคนิคการสรรหาบุคลากรให้ได้ทั้งปริมาณและคุณภาพ
o การวิเคราะห์อัตรากำลัง และกระบวนการสรรหา
o ทำอย่างไรถึงจะดึงดูดใจผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตามที่ต้องการได้
o ประเมินแหล่งข้อมูลการสรรหาให้เหมาะกับตำแหน่งที่ต้องการ
o ความสำคัญในการสัมภาษณ์งาน
o ขั้นตอนในการสัมภาษณ์
o ปัจจัยหลักที่ใช้ในการพิจารณาคัดเลือกผู้ถูกสัมภาษณ์
· กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ควรรู้
o กฎหมายสำคัญ 8 ฉบับที่ควรรู้
· บริหารค่าจ้าง-เงินเดือนอย่างไร ให้จูงใจและรักษาพนักงานในองค์กร
o ความสำคัญและความหมายของคำว่า “ค่าจ้าง”
o หลักการในการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน
o ส่วนประกอบของค่าจ้างค่าตอบแทน และ Compensation Mix
o การจัดทำ Job Description และ Job Specification
o การประเมินค่างาน
o การสำรวจค่าจ้าง (Salary Survey) และการนำมาใช้ประโยชน์
o การอบบแบบโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนอื่นๆ
· บริหารผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
o แนวคิดและหลักการของการบริหารผลงาน กับการบริหารจัดการองค์กร
o ขั้นตอนของการบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management Process)
o เครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ที่สอดคล้องกันแบบบูรณาการ
o การกำหนด Corporate KPIs เพื่อวัดผลการดำเนินงานขององค์กร และการถ่ายทอดสู่ฝ่ายงานต่างๆ ด้วยเครื่องมือแผนที่กลยุทธ์
o การกำหนดตัวชี้วัด(KPI) และสมรรถนะ(Competency) ขององค์กร ของฝ่ายงาน และรายบุคคล ให้สอดคล้องกันและเชื่อมโยงกับเป้าหมายขององค์กร
o SMART JD เครื่องมือการกำหนด Functional Job Description และ Position Job Description ที่สอดคล้องกับ Vision Mission ขององค์กร
o การวิเคราะห์หาตัวชี้วัด (KPI) และสมรรถนะ (Competency) จาก SMART JD เพื่อใช้บริหารและประเมินผลฯ
o เทคนิคการออกแบบและพัฒนาระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS Design and Implement) ที่มีKPIs และ Competency
o รูปแบบและวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานในรูปแบบต่างๆ เช่น การประเมิน 90 องศา, 180 องศา, 270 องศา และ 360 องศา พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติงาน
· หลักการออกแบบและพัฒนาระบบข้อมูลงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRIS)