การคำนวณโครงสร้างต้นทุน และการจัดทำตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPIs) โลจิสติกส์ซัพพลายเชน (LSCM) แบบบูรณาการให้สอดคล้องกับเป้าหมายในการดำเนินธุรกิจ How to Formulate Logistics cost Structure Calculation & Logistics Supply Chain Management KPI
รหัสหลักสูตร: 40459
จำนวนคนดู 1810 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับโครงข่ายและกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ซัพพลายเชน การตั้งเป้าหมายในการบริหารจัดการ การส่งมอบและการให้บริการลูกค้าและสามารถจัดทำตัวชี้วัดประสิทธิภาพในการดำเนินการในแต่ละกิจกรรมของหน่วยงานและองค์กรให้สอดคล้องเชื่อมโยงกันอย่างเป็นบูรณาการ แต่อย่างไรก็ตามในการดำเนินกิจกรรมด้านโลจิสติกส์จะมีต้นทุนหลัก ได้แก่ ต้นทุนการถือครองสินค้า ต้นทุนการจัดการคลังสินค้า และต้นทุนการขนส่ง ซึ่งเมื่อรวมทั้ง 3 กิจกรรมหลักดังกล่าว จากข้อมูลอ้างอิงพบว่ามีสัดส่วนมากกว่า 85% ของต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมด ดังนั้นผู้เข้าอบรมจะได้รับความรู้ ความเข้าใจในโครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์และสามารถคำนวณและจัดทำตัวชี้วัดประสิทธิภาพถึงความสามารถในการบริหารจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ขององค์กรได้ พร้อมทั้งมีแนวทางในการบริหารจัดการต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพและยังคงไว้ซึ่งประสิทธิผลในการตอบสนองการให้บริการลูกค้าได้ตามเป้าหมาย
หัวข้ออบรมสัมมนา
กรุณาสอบถาม