การทำ Succession Planning เป็นทางหนึ่งที่จะช่วยลดปัญหาการขาดพนักงานในตำแหน่งสำคัญๆ ได้มาก เพราะบริษัทจะทำการประเมินสถานการณ์และคาดการณ์ไว้ล่วงหน้า

เป็นระยะๆ มีการสรรหา พัฒนา และตระเตรียมคนไว้ทดแทนอยู่ตลอดเวลา แทนที่จะรอพนักงานคนเก่งลาออกไปแล้วค่อยมาคิดหาคนทดแทน ซึ่งกว่าจะหาคนที่มีคุณสมบัติใกล้เคียงมา

ทดแทนได้ก็ยาก และบางทีก็ใช้เวลานาน

เนื้อหาการสัมมนา:

1. ความหมายและความสำคัญของการจัดทำแผน Succession Plan

2. ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan

3. การเตรียมข้อมูลเพื่อใช้ทำแผน Succession Plan

4. การประเมินและวิเคราะห์ศักยภาพ ผลงาน ของพนักงานเพื่อระบุตัวทายาทผู้สืบทอดตำแหน่ง

5. การพัฒนาและประเมินพนักงานที่คาดว่าจะเป็นผู้สืบทอดตำแหน่ง

6. คัดเลือก ประเมินผลงาน และประเมินศักยภาพของพนักงานเพื่อพิจารณาความเหมาะสม

7. ปัจจัยที่จะช่วยสร้างความสำเร็จในการทำ Succession Planning

8. การจัดทำแผนพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพ (Succession & Career Planning)

9. การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพของแต่ละตำแหน่งทำได้อย่างไร

10.การสร้างแรงจูงใจในการทำงานเพื่อให้การจัดทำแผน Succession Planเป็นไปตามที่วางไว้

11.บริหารคนให้เหมาะสมกับเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ12.เทคนิคการวางแผนการเติบโตแต่ละตำแหน่งเติบโตไปไหนได้บ้าง