ทำแผนพัฒนารายบุคคลอย่างไรให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร
รหัสหลักสูตร: 40722
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
- เรียนรู้หลักการ กระบวนการ ตลอดจนวิธีการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (IDP)
- เพื่อให้เข้าใจถึงแนวคิดและความสำคัญของระบบ Competency ที่มีต่อการจัดทำแผน IDP
- สามารถกำหนดแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (IDP) ได้อย่างเหมาะสมกับบุคลากรแต่ละท่าน
· การจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (IDP) คืออะไร
· ความสำคัญและวัตถุประสงค์ของการทำ IDP
· บุคคลที่มีส่วนเกี่ยวข้อง และบทบาทในการจัดทำ IDP
· ลักษณะที่ดีของ IDP
2. องค์ประกอบการจัดทำ Training Roadmap
· การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ (Competency) ขององค์กร
· Competency ปัจจัยที่นำมาใช้กำหนด IDP คืออะไร มีกี่ประเภท และมีความสำคัญอย่างไร?
· ขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน (Job Description) ในแต่ละตำแหน่งงาน
· การวิเคราะห์หาสมรรถนะที่ต้องการตามขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน
· หลักการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)
· Competency และความสัมพันธ์ในการทำ Training Roadmap ทั้ง
Core, Function & Managerial Competency
3. ขั้นตอนการทำ IDP: Individual Development Plan
· การหาช่องว่างสมรรถนะหลักตาม Competency เพื่อสรุปประเด็นเนื้อหาหลักสูตรฝึกอบรมเป็นรายบุคคล
o แบบประเมินช่องว่างสมรรถนะ (Competency Gap)
o การสังเกตพฤติกรรม
o การสัมภาษณ์แบบ ST-A-R
o ศูนย์ประเมิน (Assessment Center)
o การทดสอบ (Testing)
o การมอบหมายโครงการ
· การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมตามระดับและประเภทของ Competency ทั้ง Core, Function & Managerial Competency
· การระบุเครื่องมือ/ วิธีการพัฒนาพนักงาน
oการฝึกอบรมในห้องเรียน (Classroom Training)
oเครื่องมืออื่นที่ไม่ใช่การฝึกอบรมในห้องเรียน (Non – Classroom Training)
· การประชุมและหารือร่วมกันระหว่างผู้ที่ต้องพัฒนา หัวหน้างานและฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อกำหนดแผน IDP
· การติดตามและประเมินผลตามแผน IDP
Workshop :
- การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ (Competency) ขององค์กร
- การวิเคราะห์หาสมรรถนะที่ต้องการตามขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน
- การหาช่องว่างพฤติกรรมหลักตาม Competency รายบุคคล
ระยะเวลา : หลักสูตร 2 วัน (12 ชั่วโมง)