Employee Engagement (Workshop) เทคนิคการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรเพื่อการนำไปใช้จริง (ฝึกปฏิบัติ)
รหัสหลักสูตร: 41177
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลักสูตรนี้จะทำให้ท่าน
- ทราบขั้นตอน และวิธีการในการสร้าง Employee Engagement พร้อมการนำไปปรับใช้ในองค์กร
- ลดการสูญเสียพนักงาน เสริมสร้างความรักความผูกพันให้อยู่กับองค์กรได้นาน
- Workshop การสร้าง Employee Engagement จาก Case Studies เพื่อการนำไปปรับใช้ได้จริง
2. ความเชื่อมโยง และความแตกต่างของ Employee Satisfaction และ Employee Engagement
3. ระดับความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร (Actively Engaged / Not Engaged / Actively Disengaged) และเทคนิคการเพิ่มระดับความผูกพันของพนักงานให้อยู่ในระดับมาก
4. ปัจจัยที่มีผลต่อ Employee Engagement
- ต่าง Gen ต่างใจ กลยุทธ์ที่ใช้ต้องเข้าถึง
- ทฤษฎีสองปัจจัยของเฮอร์เบิร์ก (Herzberg' Two – Factor Theory)
- ปัจจัยด้านแรงจูงใจ และ ปัจจัยด้านความเป็นอยู่
5. ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการสร้าง Employee Engagement
6. ขั้นตอนในการสร้าง Employee Engagement
- สำรวจด้วยแบบสอบถาม และ การสัมภาษณ์
- ตั้งเป้าหมาย
- ศึกษาช่องว่างที่เกิดขึ้นเพื่อปรับให้สอดคล้องกับผลวิเคราะห์
- ค้นหาวิธีเพื่อออกแบบกระบวนการสร้าง Employee Engagement
- เลือกวิธีที่เหมาะสมที่สุดตามสถานการณ์
- สื่อสารทำความเข้าใจกับผู้ที่เกี่ยวข้องในการสร้าง Employee Engagement
- ติดตามผล และปรับปรุง
7. 9 เสาหลักในการสร้าง Employee Engagement ในองค์กร
- การพัฒนาความสัมพันธ์กับหัวหน้างาน
- การสร้างความสุข Happy Workplace
- ค่านิยมองค์กร และการสรรหาคัดเลือกคนที่มีความรู้ ความสามารถ ทัศนคติที่สอดคล้องกับองค์กร
- ผลประโยชน์ ค่าตอบแทนที่สอดคล้องกับการปฏิบัติงาน
- การเติบโตในองค์กร (Personal Growth)
- การส่งเสริมความสัมพันธ์อันดีระหว่างเพื่อนร่วมงาน
- การให้ Feedback เชิงบวก เพื่อสร้างกำลังใจ
- การให้ความสำคัญและมีส่วนร่วม
- การยอมรับในศักยภาพ
8. ปัญหาและอุปสรรคในการสร้าง Employee Engagement
9.Workshop การสร้าง Employee Engagement
เวลา 09.00-16.30 น.