1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสัมมนาตระหนักถึงความสำคัญและประโยชน์ของการประเมินผลงาน การแจ้งผลงาน การให้ความเป็นธรรมกับผู้ใต้บังคับบัญชา

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสัมมนาสามารถประเมินผลงานได้ถูกต้องเป็นมาตรฐานเดียวกันและยกระดับผลงานได้อย่างมีประสิทธิผล

3.เพื่อสร้างเกณฑ์ในการให้คะแนน การประเมินผลงานและก่อให้เกิดความเป็นธรรมแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา

4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสัมมนาเข้าใจถึงปัญหาและอุปสรรคที่อาจต้องพบเมื่อนำไปปฏิบัติจริง และวิธีการป้องกัน

2.ปัจจัยที่สำคัญในการประเมินผลงาน 

3.บทบาทหน้าที่ของผู้ประเมิน และผู้ถูกประเมิน

4.กลยุทธ์การประเมินผลงานอย่างเป็นธรรมและมีประสิทธิภาพ

5.การกำหนดมาตรฐานผลงานที่วัดได้ (measurable performance indicators)

6.การวิเคราะห์ผลงานปฏิบัติงานเทียบกับมาตรฐานที่ต้องการ

7.การสร้างเครื่องมือวัดผล

8.ทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผล (Theory - Focus of appraisal)

9.ผลงานในอดีต กับการพัฒนา (Performance (in the past) vs development)

10.ผลงาน กับความสามารถ (Performance vs competence)

11.เงื่อนไขสำคัญของการประเมินผล (Importance Elements of PA)

12.การกำหนดเกณฑ์มาตรฐาน ของการผ่านทดลองงาน ของตำแหน่ง ระดับปฏิบัติการและผู้บังคับบัญชา

13.การบริหารผลงาน (Performance Management)/การประเมินผ่านทดลองงาน (Probation)

•หน้าที่ของการประเมินผล(Functions of Performance Appraisal)

•ชนิดของผลงานที่ทำการวัด (Types of Performance to Measure)

•วิธีการประเมินผลงาน (Performance Appraisal Methods)

•ผู้กำหนดผลงาน(Performance Raters)

•ปัญหาพื้นฐาน(The Criterion Problem)

Workshop การนำหัวข้อการประเมินผล มาวิเคราะห์และหารือร่วมกันกับผู้เข้าสัมมนา

14.เทคนิคการแจ้งผลงานเพื่อสร้างสัมพันธ์ที่ดีและพัฒนาผลงาน

15.สรุป การสัมมนาร่วมกันในแต่ละหัวข้อ

วิทยากร : อ. พิชิต สุจริตจันทร์

วันที่ 29 มิ.ย 2560 (เวลา 09.00 – 16.00 น.)

สถานที่ :  Arize Hotel Bangkok , Sukhumvit 26 

อัตราค่าสัมมนาทั่วไป 3,800 สมาชิก 3,500

ชำระล่วงหน้า 7 วันรับส่วนลด 300 บาท